费用会计，新公司的费用会计主要记到哪些科目

本文目录一览

1，新公司的费用会计主要记到哪些科目
2，会计三项期间费用是什么
3，费用会计和出纳两个岗位能一个人做吗如果一个人做会有什么冲突
4，会计分录中的管理费用包括哪些
5，会计学中费用和成本是怎么区别的
6，成本会计的职能有哪些

1，新公司的费用会计主要记到哪些科目

是公司设立时的筹建费用吗？如果是，可以直接记入“管理费用”，如果金额较大就记入长期待摊费用分5年摊销。由于税法上是规定摊销不少于5年，建议你就分5年摊销吧。

新公司的费用会计主要记到哪些科目

2，会计三项期间费用是什么

销售费用，财务费用，管理费用

经营费用、管理费用、财务费用

还不知道什么是三项费用呢，就准备这方面的论文，太难为你了。

会计三项期间费用是什么

3，费用会计和出纳两个岗位能一个人做吗如果一个人做会有什么冲突

这两个是不相容的岗位，不能由一个人同时负责审核、付款和记账。在只有一个会计和一个出纳的小型企业,通常涉及资金收付的原始凭证初审、现金收付、收据、支票（银行收付款凭证）的填写、现金和银行存款日记帐的登记等工作由出纳承担。印鉴管理（个人印鉴除外）、收入和费用帐户登记、往来、财产帐户登记、稽核、会计档案管理、会计报表等业务必须与前述出纳业务分开。按照管钱不管账、管帐不管钱的原则分工，

费用会计和出纳两个岗位能一个人做吗如果一个人做会有什么冲突

4，会计分录中的管理费用包括哪些

管理费用包括工资、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、咨询费、诉讼费、其他等。

管理费用可以依据单位的实际需要而设立二级科目。包括工资、福利费、差旅费、业务招待费、办公费、折旧费、无形资产摊销、修理费、低值易耗品摊销、劳动保护费、审计费、诉讼费、董事会会费、税金、绿化费、汽车费用等。

管理费用像个垃圾桶，凡是不能确认为销售费用和财务费用的期间费用，全部放到管理费用，肯定没错，管理费用的外延太多了

办公费，水电费，印花税，业务招待费，车船税，交通费，管理人员工资，房产税，土地使用税，管理部门固定资产折旧费用，无形资产摊销，抵值易耗品，总的来说就是一些用于企业管理的不能资产化的费用。

印花税

5，会计学中费用和成本是怎么区别的

费用：是企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。成本：是按一定的产品或劳务对象所归集的费用。两者有如下区别： 1、内容不同。费用包括生产费用、管理费用、销售费用和财务费用等。工业企业产品成本只包括为生产一定种类或数量的完工产品的费用。不包括未完工产品的生产费用和其它费用。 2、计算期不同。费用的计算期与会计期间相联系，产品成本一般与产品的生产周期相联系。 3、对象不同。费用的计算是按经济用途分类，产品成本的计算对象是产品。 4、计算依据不同。费用的计算是以直接费用、间接费用为依据确定。产品成本是以一定的成本计算对象为依据。 5、帐户和原始凭证不同。费用是以生产过程中取得的各种原始凭证，账户是生产成本等。产品成本是以成本计算单或成本汇总表及产品入庫单，帐户是库存商品等。 6、总额不同。一定时期内，费用总额不等于产品成本总额。因为两者的内容和价值量不同。产品成本是费用总额的一部分，不包括期间费用，和期末未完工产品的费用等。 7、作用不同。费用指标，分析其比重，了解结构变化从而加强费用管理等。产品成本指标，一是反映物化劳动与活劳动的耗费，二是资金耗费的补偿，三是检查成本和利润计划，四是表明企业工作质量的综合指标。

6，成本会计的职能有哪些

成本会计的职能，是指成本会计所具的客观功能。现代成本会计一般具有以下八种职能：一是预测职能：成本预测是确定目标成本和选择达到目标成本最佳途径的重要手段，是进行成本决策和编制成本计划的基础，通过成本预测可以寻求降低产品成本，提高经济效益的途径，它可以减少生产经营管理的盲目性。二是决策职能:在成本预测的基础上，根据市场营销和产品功能分析，挖掘潜力，拟定降低成本、费用的各种方案，并采用一定的专门方法进行可行性研究和技术经济分析，选择最优方案，以确定目标成本。三是计划职能：为了保证成本决策所确定的目标成本得以实现，必须通过一定的程序和方法，以货币形式规定计划期产品的生产耗费和各种产品的成本水平，并以书面文件的形式下达各执行单位和部门，作为计划执行和考核的依据。四是控制职能：是指根据成本计划(预算)，制定各项消耗定额、费用定额、标准成本等，对各项实际发生和将要发生的成本费用进行审核，及时揭示执行过程中的差异，采取措施将成本费用控制在计划、预算之内。五是核算职能：采用与成本计算对象相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的生产费用的归集与分配，作出有关的账务处理，正确划分各种费用界限，从而计算出各种产品的实际总成本和单位成本，并编制成本报表，为成本管理提供客观、真实的成本资料六是分析职能：是指根据成本核算所提供的信息和其他有关资料，将本期实际成本与目标成上年实际成本，国内和国外同类产品的成本等进行比较，分析成本水平与构成的变动情况，系统地研究影响成本费用升降的各种因素及其影响程度、成本超支节约的责任或原因，并提出积极建议，以采取有效措施，进一步挖掘增产节约降低产品成本的潜力。七是考核职能：是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价。在成本分析的基础上，以各责任者为对象，以其可控制的成本为界限，并按责任的归属来核算和考核其成本指标完成情况，评价其工作业绩和决定其奖惩。八是反馈职能:在考核的基础上,将成本数据向企业管理阶层进行反馈,以便作出更科学的修订,补充和完善,为下一个生产周期作出实际情况的判断.上述成本会计的各项职能，既相互独立又相互联系地构成一个有机的体系。

成本会计的职能有：1、反映职能：最初、最基本的职能。2、计划与预算职能：主要包括全部商品产品的成本计划、主要产品单位成本计划和生产费用预算。3、控制职能：包括投产前的成本控制和投产后的成本控制。4、分析、评价职能。成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端，在物价变动情况下，以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法。它是以货币为主要计量单位，针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。拓展资料现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延，其涉及的内容广泛，以我国会计界目前的共识来看，现代成本会计的基本内容是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。企业如何安排、使用上述资源，必须根据企业生产经营的任务来计划资源的投入、使用以及测算这些资源投入使用后的效率和效益，这就需要细致地观察分析企业周围的环境和企业内部的状况，充分掌握正确的信息，完善情报体系是制定成本计划的基础。同时改善企业素质，改善企业经营环境，是改善企业成本计划的重要条件。要提高素质、改善环境，必须深化改革，根据市场经济的要求，按照生产经营的各个环节和项目以及按生产经营期限，分别制定出生产经营各个环节和分期的费用预算及成本计划，组成有机的成本计划体系。参考资料搜狗百科。成本会计