评分表模板，冲压质量月度考评分表格怎么做

本文目录一览

1，冲压质量月度考评分表格怎么做
2，建筑施工安全检查评分包括哪些评分表
3，Excel怎么制作淘汰赛表格
4，建筑施工安全捡查
5，建筑施工安全检查评分汇总表监理单位检查意见怎么填
6，求员工月考评表内容和格式怎么写

1，冲压质量月度考评分表格怎么做

冲压质量，月度考评分表格怎么做？这个你可以用Excel表去做呀，把相关内容做好之后。然后把重要的内容填上就可以了

冲压质量月度考评表格，主要是根据你每个月的实际工作进度以及质量进行评分，然后考核。

冲压质量月度考评分表格怎么做，你只要写上基本情况照式写就可以了。再看看别人怎么说的。

冲压质量月度考评分表格有很多的模板，你公司人员不同，根据实际情况做，

中药质量月度考评分因表格怎么做？这个表格是一个会计的财务报表表格吧，你找个会计告诉你就行了

冲压质量月度考评分表格怎么做

2，建筑施工安全检查评分包括哪些评分表

建筑施工安全检查评分汇总表2安全管理检查评分表3文明施工检查评分表4落地式外脚手架检查评分表5悬挑式脚手架检查评分表6门型脚手架检查评分表7挂脚手架检查评分表8吊篮脚手架检查评分表9附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表10基坑支护安全检查评分表11模板工程安全检查评分表12“三宝”、“四口”防护检查评分表13施工用电检查评分表14物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表15外用电梯（人货两用电梯）检查评分表16塔吊检查评分表17起重吊装安全检查评分表18施工机具检查评分表

包括一下评分表： 1、《建筑施工安全检查评分汇总表》 2、《安全管理检查评分表》 3、《文明施工检查评分表》 4、《落地式外脚手架检查评分表》 5、《悬挑式脚手架检查评分表》 6、《门型脚手架检查评分表》 7、《挂脚手架检查评分表》 8、《吊篮脚手架检查评分表》 9、《附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表》 10、《基坑支护安全检查评分表》 11、《模板工程安全检查评分表》 12、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》 13、《施工用电检查评分表》 14、《物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表》 15、《外用电梯（人货两用电梯）检查评分表》 16、《塔吊检查评分表》 17、《起重吊装安全检查评分表》 18、《施工机具检查评分表》

建筑施工安全检查评分包括哪些评分表

3，Excel怎么制作淘汰赛表格

1.新建一个工作表，命名为评分表，按照下图的格式设置好表头，单元格A1为选手编号，B1中为评委1，用自动填充的方法完成评委2至评委10的数据，B1：K1对应为评委1到评委10。在L1中输入平均得分，M1中输入名次。2.在A2中输入“选手1”，并将鼠标置于被选中的A2单元格右下角的“十”字（即填充柄）上，按住鼠标左键向下拖动到A11，这样就快速地输入了参赛选手的序号。选手越多，这种自动填充方法的优势越明显。3.在L2单元格中输入公式 " =(SUM(B2:K2)-MAX(B2:K2)-MIN(B2:K2))/8 ” ，这个公式的意思就是求10个评分的总分，再减去评委的中最高分和最低分，再除以8；算出的结果为0，因为现在前面都还没有分数。再用自动填充功能复制其他选手的平均得分。4.在m2中输入公式“ =RANK(L2,$L$2:$L$11) ”，这个公式的功能就是计算单元格数据在整个数据区域的排名，如上面的公式是计算L2单元格数据在L2:L11这个区域中的排名，大家注意，数据区域一定要用绝对引用，即用$符号引用。复制下面的公式时才不会出错。现还没有数据，大家可以看到，所有选手的排名都为1。5.在评委分数栏录入相应的数据，平均得分和排名就可以自动计算出来。先录入一个选手的数据，第一个选手的平均得分已经自动计算出来了。6.接下来录入其他选手的数据。看平均得分全部自动求出，名次也是自动录入会自动排出。

淘汰赛，最先如有双数的人，就每次淘汰两个人，直到最后两人来决第一，（如要选三个获奖者，就在剩下四个人时，选前三名），如是单数参赛，就在第一轮淘汰三个人，第二次以及后面的几次都淘汰两个人，（如要选三个获奖者，就在剩下四个人时，选前三名）。

ps里做表格就好像你在问怎么用鼠标打字一样

Excel怎么制作淘汰赛表格

4，建筑施工安全捡查

3．0．1 建筑施工安全检查评分汇总表（表3．0．1）主要内容应包括：安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊起重吊装和施工机具十项。该表所示得分作为对一个施工现场安全生产情况的评价依据。　　3．0．2 安全管理检查评分表（表3．0．2）是对施工单位安全管理工作的评价。检查的项目应包括：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理和安全标志十项内容。　　3．0．3 文明施工检查评分表（表3．0．3）是对施工现场文明施工的评价。检查的项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场宿舍、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务十一项内容。　　3．0．4 脚手架检查评分表分为落地式外脚手架检查评分表（表3．0．4-1）、悬挑式脚手架检查评分表（表3．0．4-2）、门型脚手架检查评分表（表3．0．4-3）、挂脚手架检查评分表（表3．0．4-4）、吊篮脚手架检查评分表（表3．0．4-5）、附着式升降脚手架安全检查评分表（表3．0．4-6）等六种脚手架的安全检查评分表。　　3．0．5 基坑支护安全检查评分表（表3．0．5）是对施工现场基坑支护工程的安全评价。检查的项目应包括：施工方案、临边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支护变形监测和作业环境九项内容。　　3．0．6 模板工程安全检查评分表（表3．0．6）是对施工过程中模板工作的安全评价。检查的项目应包括：施工方案、支撑系统。立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板验收、混凝土强度、运输道路和作业环境十项内容。　　3．0．7“三宝” 、“四口”防护检查评分表（表3．0．7）是对安全帽、安全网、安全带、楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口、通道口及阳台、楼板、屋面等临边使用及防护情况的评价。　　3．0．8 施工用电检查评分表（表3．0．8）是对施工现场临时用电情况的评价。检查的项目应包括：外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置和用电档案九项内容。　　3．0．9 物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表（表3．0．9）是对物料提升机的设计制作、搭设和使用情况的评价。检查的项目应包括：架体制作、限位保险装置、架体稳定、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊篮、安装验收、架体、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚和避雷十二项内容。　　3．0．10 外用电梯（人货两用电梯）检查评分表（表3．0．10）是对施工现场外用电梯的安全状况及使用管理的评价。检查的内容应包括：安全装置、安全防护、司机、荷载、安装与拆卸、安装验收、架体稳定、联络信号、电气安全和避雷十项内容。　　3．0．11 塔吊检查评分表（表3．0．11）是塔式起重机使用情况的评价。检查的项目应包括：力矩限制器、限位器、保险装置、附墙装置与夹轨钳、安装与拆卸、塔吊指挥、路基与轨道、电气安全、多塔作业和安装验收十项内容。　　3．0．12 起重吊装安全检查评分表（表3．0．12）是对施工现场起重吊装作业和起重吊装机械的安全评价。检查的项目应包括：施工方案、起重机械、钢丝绳与地锚、吊点、司机、指挥、地耐力、起重作业、高处作业、作业平台、构件堆放、警戒和操作工十二项内容。　　3．0．13 施工机具检查评分表（表3．0．13）是对施工中使用的平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵和打桩机械十种施工机具安全状况的评价。要表格的话我可以发给你

日常巡查、定期安全检查、季节性安全检查、专项安全检查

下面这个老兄的答案很齐全了。其实表格都是大同小异的。

你好！JGJ59-2011写的很全面了如有疑问，请追问。

5，建筑施工安全检查评分汇总表监理单位检查意见怎么填

施工单位填写，监理单位审核。隐蔽工程、检验批、分项工程等现场质量检查时候，由施工单位组织，专监参与，可邀请甲方代表参与。填写时候，由施工方质量监督人员填写检查表，并附上隐蔽工程或者分项分部工程或者施工试验室有关质量检验和证明材料。施工项目部盖章，该项目部经理或者技术负责人签字认可。专监写上审查或者验收意见。项目监理机构盖章。如果甲方代表签认更好，但是现场质量验收检查评定，甲方代表可以不签。本表作为日常管理的资料。本表一式二份，项目监理机构和施工方各留存一份。拓展资料一、施工安全是各个行业工程建设中所遇到的安全问题。施工安全涵盖了在作业过程中所有的安全问题并且涉及管理、财务及后勤保障等相关内容。我国政府历来重视生产安全、人民生命和财产安全，并制定了相关的法律法规，对中华人民共和国领域内从事工程建设行业的人员及单位进行了明确的要求。二、安全要求建筑工程（包括化工施工和矿山施工以及其他行业施工）是事故风险较高的行业，政府对建筑安全问题极为重视，并制定了“预防为主、安全第一、综合治理”的安全工作方针。建设部、安全生产监督管理总局对建筑工程的管理力度加大并要求所有建筑工程从建设单位到分包单位配备安全员，并要求对施工作业人员实行三级安全教育（厂级教育、车间教育、班组教育）；特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。三、安全生产为确保本工程施工过程中的安全，减少轻伤事故，杜绝发生重大事故，建立健全各级安全生产责任制。切实分解、落实安全生产责任制。明确各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，确保本项工程实现安全生产目标。

付费内容限时免费查看回答单位出具的工程质量、消防、规划、环保、城建档案等验收文件或准许使用文件后，由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其它有关方面的专家进行工程验收，对工程实物及技术资料进行全面检查。建设工程竣工验收制度—建设工程文件归档整理规范—建设工程档案。亲，如果我的回答内容有帮助到您，希望可以得到您的赞哦，非常感谢！

依据《建筑施工安全检查标准》jgj59-99，该工程本月安全评价达到合格标准，同意施工单位自评意见，评定为合格。

依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011的5.0.2条规定，该施工阶段安全评价达到合格标准，同意施工单位自评结论。

检查评分方法1 建筑施工安全检查评定中，保证项目应全数检查。2 建筑施工安全检查评定应符合本标准第3章中各检查评定项目的有关规定，并应按本标准附录A、B的评分表进行评分。检查评分表应分为安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具分项检查评分表和检查评分汇总表。3 各评分表的评分应符合下列规定：3.1 分项检查评分表和检查评分汇总表的满分分值均应为100分，评分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和；3.2 评分应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的应得分值；3.3 当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足40分，此分项检查评分表不应得分；3.4 检查评分汇总表中各分项项目实得分值应按下式计算： A1=B*C/100式中：A1 — 汇总表各分项项目实得分值；B — 汇总表中该项应得满分值；C — 该项检查评分表实得分值。3.5 当评分遇有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表的总得分值应按下式计算： A2= D/E*100 式中：A2 — 遇有缺项时总得分值；D — 实查项目在该表的实得分值之和；E — 实查项目在该表的应得满分值之和。3.6 脚手架、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装项目的实得分值，应为所对应专业的分项检查评分表实得分值的算术平均值。

6，求员工月考评表内容和格式怎么写

关键指标定义数值由来数值计算销售目标完成率本月实际销售额/本月销售目标额*100%，完成为满分，未完成按比例递减本月销售目标额=（区域保底销售额－大型产品保底销售额）/(12月*区域人数）（900－160）/(12*4.5)=13.7万销售费用比率本月销售费用/本月销售收入*100%，小于15%为满分，高于20%零分，中间数值按比例核算本月销售费用/本月销售收入*100% 按照当月数值计算耗材销售额本月耗材销售定额，每人每年销售耗材20万，完成为满分，未完成按比例递减年度耗材销售额/12月 20/12=1.67万老客户销售额在老客户处销售耗材和大件设备的销售额，完成考核成绩为满分，未完成按比例递减（区域老客户耗材保底销售额+区域老客户大件设备保底销售额）/(12月*区域人数）（40+210）/(12*4.5)=4.63万新产品开发内窥镜电外科多元化产品的销售，每人每季度为1套，第一月完成，则当季度三个月考核成绩均为满分；第二月完成，则第一月考核成绩为零分，第二、三月考核成绩为满分；第三月完成，则第一、二月考核成绩为零分，第三月考核成绩为满分；该季度未完成，三个月考核成绩均为零分。（区域内窥镜电外科多元化销售额/平均价格）/(4季度*区域人数）（150/12)/(4*4.5)≈1新客户开发区域新客户的开发（高、中、低端），每人每季度为1家客户，第一月完成，则当季度三个月考核成绩均为满分；第二月完成，则第一月考核成绩为零分，第二、三月考核成绩为满分；第三月完成，则第一、二月考核成绩为零分，第三月考核成绩为满分；该季度未完成，三个月考核成绩均为零分。区域新客户开发总数/(4季度*区域人数）（1+10+10)/(4*4.5)≈1挖掘客户挖掘为非本公司内窥镜用户进行服务非公司老客户的其它内窥镜用户中进行挖掘，每人每月服务4家。服务4家考核成绩为满分,服务3家考核成绩为80%，2家及1家考核成绩零分。每月定为4家按照当月数值计算在上项中开发1个客户在上面考核项目中发展1家购买我公司产品，完成1家考核成绩为满分，0家考核成绩为零分。每月定位1家按照当月数值计算回款率本月实际回收货款/本月合同额*100%，大于85%考核成绩为满分，未完成按比例递减本月实际回收货款/本月合同额*100% 按照当月数值计算客户拜访计划完成情况月度出差计划、周出差计划和实际出差情况的符合度，符合大于90%考核成绩为满分,符合度低于70%考核成绩为零分由区域经理、销售总监、总经理考核按照当月数值计算细分市场有效信息完成率(战略要求的信息收集为目标数量的5倍，1年的有效信息必须在半年内收集完成，且前三个月的比重为60%，在三个月内购买的称为有效信息) 高端客户有效信息完成率本月实际有效高端客户信息数/本月战略要求高端客户信息数*100%，完成1个信息考核成绩为满分,未完成考核成绩为零分本月战略要求高端客户信息数=（区域高端客户目标*5倍）*60%/3个月 1*5*60%/(3*4.5)≈1 中端客户有效信息完成率本月实际有效中端客户信息数/本月战略要求中端客户信息数*100%，完成2个信息考核成绩为满分,未完成2个考核成绩为零分本月战略要求中端客户信息数=（区域中端客户目标*5倍）*60%/3个月 10*5*60%/(3*4.5)≈2 低端客户有效信息完成率本月实际有效低端客户信息数/本月战略要求低端客户信息数*100%，完成3个信息考核成绩为满分,未完成3个考核成绩为零分本月战略要求低端客户信息数=（区域低端客户目标*5倍）*60%/3个月 10*5*60%/(3*4.5)≈2 大型产品有限信息完成率本月实际有效大型产品信息数/本月战略要求大型产品信息数*100%，完成1个信息考核成绩为满分,未完成1个考核成绩为零分每月1个按照当月数值计算促销活动实地考察每月有一个客户到公司进行实地考察，完成为满分，未完成零分每月1次按照当月数值计算