组织文化包括，组织文化应包括锐意进取开拓创新追求优势永不自满等精神

来源：整理时间：2023-08-22 19:11:49 编辑：公务员考试手机版

1，组织文化应包括锐意进取开拓创新追求优势永不自满等精神

B、卓越原则stST4

你好！首先要搞清楚组织文化是什么。文化是组织日常表现出想什么、说什么、做什么的循环行为习惯，简单说是组织管理的“道、术、器、法、势”，它除了锐意进取、开拓创新、追求优势、永不自满之外，还要有方法手段、强大的组织执行力和定期的管理评价，因为没有评价就没有管理，要围绕组织评价制定评价的标准等KPA指标，总之，是一种组织开展的全面质量管理。如有疑问，请追问。

组织文化应包括锐意进取开拓创新追求优势永不自满等精神

2，组织文化有哪些结构层次功能表现形态和基本的要素

组织文化是指组织在长期实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团队意识、行为规范和思维模式的总和。（1）组织文化分为表层文化、中介文化、深层文化。（2）其中表层文化的表现形态为：工作场所、办公设备、建筑设计、造型布局、社区环境、生活环境等；中介文化的表现形态为：制度文化，规则制度、组织机构；管理文化、管理机制、管理水平；生活文化，教育文化、娱乐文化等；深层文化主要是观念文化，包括组织目标、组织宗旨、组织精神、价值标准、组织道德、团队意识等。（3）组织文化的构成要素包括：组织精神、组织理念、组织价值观、组织道德、组织素质、组织行为、组织制度、组织形象等。

组织文化有哪些结构层次功能表现形态和基本的要素

3，什么叫组织文化如何评价一个组织的文化

组织文化（企业文化），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。评价一个组织的文化可以从企业环境、价值观、文化仪式、文化网络等方面进行。企业文化包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。扩展资料：企业文化的特征1、独特性企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。2、继承性企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。3、整体性企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。参考资料来源：百度百科-组织文化

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。其根源于企业的制度，是企业里员工在这种制度下长期沉淀而形成的特质

任务占坑

什么叫组织文化如何评价一个组织的文化

4，什么是组织文化

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。如果仔细考察的话，这种共同的价值观体系实际上是组织所重视的一系列关键特征。最新研究认为，下面7个方面的特征是组织文化的本质所在。 1．创新与冒险组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。 2．注意细节组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。 3．结果定向组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程。 4．人际导向管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。 5．团队定向组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。 6．进取心员工的进取心和竞争性如何。 7．稳定性组织活动重视维持现状而不是重视成长的程度。

5，组织文化的含义

组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。或称企业文化

由于不同学者的知识、经验不同,认识各异,对于组织文化也有不同的理解,但概括地说,至少可以分为三大类： 1.三层次说。认为组织文化由三个层次内容组成。第一层次是文化的外显部分。以企业为例,指企业组织中的厂房、设施、机器、装备、产品、服务、厂容厂貌等外显的、物质形态的东西。较深一层的第二层次, 称为制度文化,指组织的规章制度、公约、纪律等制度形态的东西。最深层次为核心层,称为精神文化。指组织的价值观念、信念、理想等精神形态的东西。这三个层次总合起来,便是组织文化。 2.两元说认为组织文化是由组织中物质文化与精神文化两个方面因素总合而成的。物质文化指的是有形的、可见的东西。如机器、设施、厂容厂貌、技术设计、商品包装、商标等。物质文化又称外显文化、硬文化或表层文化。精神文化指的是无形的、看不见的方面。如组织中的共同价值观、信念、传统、气氛、作风、行为准则等。精神文化又称为隐形文化或深层文化、软文化等。　　企业文化，或者确切的说是组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture）用国际君友会给的概念是：一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义说来，大至联合国、一个国家、民族、地方政府、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。但是大部分情况下这个概念应用于形容企业，或各种非营利组织的文化形象。

6，何谓组织文化

１、组织文化是指组织中区别于其它组织的、被成员所接受和认可的、独具特色的价值观体系，包括三个层次：人工饰物（可见的组织结构、过程）；信奉的价值观（战略、目标、哲学）；基本假设（无意识的、理所当然的信念、知觉、观念和情感等）。２、组织文化的类型：目标导向的组织文化：注重工作目标计划和建立工作标准，比较典型的企业行为是按照计划评估工作业绩；根据特定标准制订工作绩效目标；对任务有具体目标体系等。革新导向的组织文化：注重开发新产品、寻求新机会、培育新市场等方面。比较典型的行为是利用员工技术开发更好的产品;为新产品或服务寻求新市场；利用企业持论优势开发新产品，为现有的产品或服务寻找新市场和机会。支持导向的组织文化：鼓励支持员工发展和团队合作。比较典型的企业行为是对员工的要求能够及时给予解决；管理者关心员工的待遇和发展机会；努力进取的员工能得到上司支持。规则导向的组织文化：强调按照工作程序办事，按照规章制度督导控制员工。比较典型的企业行为是管理者自己遵守工作程序，强调工作程序，按程序完成工作任务，用硬指标来测量工作绩效。