获客成本怎么算，销售成本如何计算

本文目录一览

1，销售成本如何计算
2，产率怎么算
3，关于商品销售成本的计算方法
4，如何计算酒店的客房成本

1，销售成本如何计算

　销售成本=买入价+为生产产品而发生的费用（销售发生的费用不作为成本核算）

销售成本如何计算

2，产率怎么算

产率=(实际产量/理论产量 )X100%理论产量就是根据原料量算出来的产量

在化学反应中（尤其在可逆反应当中），产率指的是某种生成物的实际产量与理论产量的比值。选矿产率的简称。在选矿工艺流程中，某一产品的质量占入选原矿质量的百分比，即为此种产品的产率。如精矿产率，即精矿的质量与入选原矿质量的百分比：精矿质量 / 原矿质量×100％产率是选矿过程中的一项重要技术经济指标。选矿产物的重量与原矿重量之比值，通常用百分数来表示。精矿产率=精矿质量/给矿质量×100% 尾矿产率=（1－精矿产率）×100% 计算公式：产率=原矿入选品位*选矿回收率/精矿品位*100%

产率怎么算

3，关于商品销售成本的计算方法

商品成本核算法，有“移动加权平均法”、“先进先出法”、“后进先出法”、。“个别计价法” 1、“移动加权平均”法是一种广泛使用的成本核算法，它的成本计算公式为：（x1*y1+x2*y2+…+xn*yn）/y1+y2+…+yn ，（注：x1，x2，…xn代表某商品n次的进货价格，y1，y2，…yn代表某商品n次的进货数量）。如果你使用的是加权平均法，那么在库存商品中的商品的成本都是以当前成本均价。 2、“先进先出”法的商品成本是按照该商品库存中不同的批次计算，出库的顺序以先入库的商品先出库。如果使用的是先进先出、后进先出,你可以在库存状况表中通过批次详情来查询某一商品不同批次的成本 3、“后进先出”商品成本是按照该商品库存中不同的批次计算，出库的顺序以后入库的商品先出库。 4、“个别计价法””商品成本是按照该商品就进库时的实际成本计算。系统的成本计算方法只能在期初确定，一旦开始使用，不允许再修改。

关于商品销售成本的计算方法

4，如何计算酒店的客房成本

弄清楚客房成本构成就简单了: 客房成本主要构成部分:折旧,耗用,能源,工资. 分清上述费用就行了

按照一下计算;1.水电费。2.必需品的正常损耗（洗发水、沐浴露、香皂、一次性牙刷杯子）3.服务员的工资费用。4.硬件损耗费，如：家电、家具、毛巾、浴巾拖鞋。5.房屋租赁费。其他的根据情况加减，如：有的宾馆还管饭就要加上一项餐饮费了。

一、采购管理：合理、有效地确定最佳采购数量、价格、地点、时间等。如：一次性用品属用量较大且有储存时限性的物品，确定其合理采购时间和数量就尤为关键。一次购量太大，既积压流动资金，又容易造成物品超期使用；若购量太少，虽加强了资金的流动，但这种化整为零的采购方式，在运输保管等采购时所消耗的费用上，又出现了重复浪费现象，况且这些物品都具有酒店的标志，包装较为独特，在生产制作中又存在着制板问题，频繁地采购和更换厂家，仅在制板包装上，本身就是一个很大的浪费。再如：棉织品的采购，一次购置多大量，特别是床上用品，是采购成品，还是采料自加工，这就存在着成本计算问题。此外，进货质量（包括设备质量），如灯泡、水阀、吸尘器的使用寿命等都决定着成本的高低。由此可见，如何结合实际需要，实行优质采购，批量进货，以确保客用品成本有效控制，显得尤为重要。二、人力资源管理：其失控原因主要表现在：1、人员的劳动效率不高。由于人员素质欠佳，缺乏严格的岗位培训，加之一些布局设施的不合理，先进设备使用量不够等，使劳动力的潜能不能得到很好的挖掘，造成人力资源的浪费，使得经营成本加大。作为经营管理者应该看到，提高员工的工作效率是控制人工成本的关键。2、管理水平欠佳。由于缺少完善的操作步骤和明确的岗位职责，使部门内出现了低效率区域，加之定员定额的不合理，不能根据需要实行满负荷工作量定员法以及劳动力调配的欠灵活性，导致不能根据劳动力市场的变化和淡旺季业务的需要，必须合理进行定员，安排班次和实行弹性工作制。3、员工流动的频率加大而产生人工成本提高。由于人员流动的频繁，使客房在招聘、培训、督导等方面增加资金投入，也使得客房成本费用上升。人工成本的控制难度较大，必须认真落实、严格遵守各项经营管理制度，充分调动员工的积极性，发挥人的主观能动性，挖掘人的潜能，达到降低成本的目的。三、物品控制：大多数酒店对一次性物品都是按照标准用量进行发放，虽然满足了客人的需求，但却存在着隐性成本浪费。因此，对一次性物品必须实行按实际用量发放，否则，就会造成物控失效，物品流失。四、设备设施的保养客房部的设备不但种类多，数量大，使用频率高，而且设备的资金占用量也居酒店前列。在设备保养中，如果不坚持以预防为主的原则，不加强日常的保养和定期检修，不能做到小坏小修，随坏随修，势必加剧设备的损坏速度，减少使用周期，增加设备更换频次，既会造成大量的成本浪费，又会严重影响酒店的服务质量。另外，客房部应注意在本部门中培养兼职维修人员，通过专业知识培训，可对一些设备设施进行简单的维护、保养及需要小修小补的设备，进行及时处理。这样，既提高了工作效率，又减少了维修费用的支出，还有利于延长设备设施的使用寿命。五、能源管理：客房部每日需消耗大量的能源，其中有些是必须的（客人的正常使用），有些则常因失控造成的，如面盆、浴盆，坐便的长流水；房间、卫生间的长明灯；空房空调等；服务员清扫卫生间时，房间内的灯没及时关闭等，在无形的能源消耗中，也随之产生了无形成本浪费。六、备品管理客房的备品管理是加强成本控制的一个重要环节，每日数以千计件用品的流动、使用和保管，稍有疏忽，便会出现如交叉污染、保洁不当，运送、洗涤过程中的划伤，保存过程中出现的潮湿发霉等问题，造成经营成本的加大。报废物品可否再利用？如废弃床单改成枕套，单面破损枕套合二为一等等。备品管理对成本的影响也是我们不可忽视方面。