cpa战略，CPA考试中的战略管理难不难啊

本文目录一览

1，CPA考试中的战略管理难不难啊
2，2017年CPA考试战略哪一章最难
3，我想问一下注会的战略管理主要是讲啥的好考吗哪里有好的讲义
4，如何学注会战略风险管理工具有哪些
5，注会战略这门都有什么好的学习方法可以推荐
6，CPA考试战略科目中公司层战略讲的是什么

1，CPA考试中的战略管理难不难啊

注册会计师的战略科目是相对难度比较低的科目，比较容易掌握。

CPA考试中的战略管理难不难啊

2，2017年CPA考试战略哪一章最难

第三章战略选择是教材最重点也是最难的一章，涉及的内容非常多。主要讲述了三个层次的战略类型：公司层战略(公司总体战略)、竞争战略和职能战略。

《战略与风险管理》不是哪一章最难的问题，难的是各章综合在一起。考试题目是给你一个场景的，因此教材中的每一章都可能涉及到，当然也是有重点的，大纲中能力等级为3的必须熟练掌握，为2的必须掌握，为1的要掌握。所以，有重点地通读教材最重要。

2017年CPA考试战略哪一章最难

3，我想问一下注会的战略管理主要是讲啥的好考吗哪里有好的讲义

是一门综合学科。本来有一部分是从以前的财务管理抽出来的东西，另外还有营销学，他是一门比较有意思的学科，最近应该还相对好考，需要记忆的东西多

战略管理就是讲发展战略、战略规划、战略控制这些内容了，相对注会其它科目应该是比较容易的。

cpa的备考，是一个漫长而枯燥的过程，每一个备考的人都需要做好打持久战的准备。2018注册会计师资料密码：6zop

我想问一下注会的战略管理主要是讲啥的好考吗哪里有好的讲义

4，如何学注会战略风险管理工具有哪些

1、风险承担：亦称风险保留、风险自留。对于重大风险，一般不应采用风险承担。企业风险评估的结果对于是否采用风险承担影响很大。未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：（1）缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担；（2）没有其他备选方案；（3）从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。2、风险规避：指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。例如：（1）退出某一市场以避免激烈竞争；（2）拒绝与信用不好的交易对手进行交易；（3）外包某项对工人健康安全风险较高的工作；（4）停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品；（5）禁止各业务单位在金融市场进行投机；（6）不准员工访问某些网站或下载某些内容。

同学你好，很高兴为您解答！关于注册会计师《公司战略与风险管理》的学习，一定要多看几遍书，然后再做题，通过做题加强巩固对知识点的掌握，要注意的一点就是在学习这门课的时候，不要逐字逐句的研究，这样很浪费时间，这本书本身就是根据西方教材翻译过来的，有些语句不通顺，难懂也是很正常的，另外要注意的就是做题一定严格按照教材上的规定做题，不要主观臆断的去做题，教材上没有的选项，坚决不选。希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。高顿网校是财经网络教育领导品牌，更多财会问题欢迎向高顿企业知道提问。高顿祝您生活愉快！

5，注会战略这门都有什么好的学习方法可以推荐

首先要做出环境分析，每个企业都需要定期分析环境变化情况，至少年度终了时要全面细致地分析一番，书面化，写下来。然后在各种不同的经营战略之中进行选择、评估。任何企业都不可能属于某种纯粹的战略类型，总是结合实际的有所侧重，但是一定要明确，写下来，大家一起签字。在后来要认真组织实施，这要看执行力了，很多企业往往缺乏执行力，败在执行走样上。在执行过程中最重要的是要搞好战略实施控制，没有控制意味着灾难。当然，在整个企业战略中，财务战略非常重要，首先要战略正确，而不是被动地盲从环境或压力。财务工作，战略和方向对了，局面就活了。其次，搞好操作层面的事，不要违规。再次是细节，每一个细节和环节都需要谨慎。把财务人员队伍抓好、带好，对企业来说很重要，任何事情都基于人，人这个因素决不可忽视，尤其是待遇。企业应关注风险，政治风险、市场风险、操作风险、项目风险、财务风险等等，定期开风险评估会，系统地管理本企业的风险。很多大企业的倒闭都是对风险的忽略或战略的错误。企业倒闭往往有一些常见的迹象，但被忽视者比比皆是。神医扁鹊说，其实他的医术不及大哥、二哥，因为大哥的本事在于防患未然、未诊先知。对于案例分析题，《公司战略与风险管理》作为新增设科目，学习方法和应考思路和既有科目差别较大，因此，在案例学习中我们本着循序渐进的原则，即从简单的举例开始，随着学习知识的增多和丰富，随着学习方法和思路的掌握，再逐步往里面加入情节，由简至繁，比较平缓地达到考试的难度要求。平时一定要多注意关注相关内容，积累很重要。

6，CPA考试战略科目中公司层战略讲的是什么

发展战略、稳定战略和收缩战略，其中发展战略又分为一体化战略、密集型战略和多元化战略，一体化战略又分为纵向一体化和横向一体化，密集型战略又分为市场渗透、产品开发和市场开发，多元化战略又分为相关多元化和非相关多元化。竞争战略分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。职能战略分为：营销战略、研发战略、生产战略、财务战略、采购战略、信息战略和人力资源战略。最后讲的是上述各层次各种类型的战略在国际化的背景下的应用，即国际化经营战略。公司层战略的预习重点：各种战略(包括一体化战略细分的纵向一体化和横向一体化)的优缺点和适用条件以及发展战略中的一体化战略的三种实施途径中并购的类型、并购的动机、并购失败的原因、采取内部发展的动因、内部发展的缺点和应用条件、战略联盟的基本特征、战略联盟形成的动因、战略联盟三种类型的对比。

看不同考生，财务管理和公司战略也会有不同解读：一、如果是财会类专业的考生，会计、财务成本管理、税法可能是比较拿手的科目，但是经济法、公司战略与风险管理可能就相对难一些。二、如果是法学专业的考生，拿手的科目可能就是经济法、税法，但是会计、审计、财务成本管理就可能是较大的挑战。三、如果是有事务所工作经验的考生，可能觉得审计并不像别人所说的那么难。四、如果是经济类专业的考生，可能对公司战略与风险管理、财务成本管理有较大的把握。五、如果是非财会专业、非经济类专业的零基础考生，那么会计、审计、财务成本管理将是很大的挑战，另外经济法、税法、公司战略与风险管理也可能不轻松。