一体化战略，名词解释一体化发展战略

本文目录一览

1，名词解释一体化发展战略
2，什么是一体化发展战略
3，前向和横向一体化战略
4，论述企业一体化成长战略的不同形式
5，一体化战略意义有哪些
6，集中战略一体化战略和多样化战略的异同

1，名词解释一体化发展战略

一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化（生产企业同供应商、销售商串联）、前向一体化（生产企业同销售商联合）、后向一体化（生产商同原料供应商联合）、横向一体化（同行业企业之间的联合）。

名词解释一体化发展战略

2，什么是一体化发展战略

一体化战略分为垂直（纵向）一体化和水平（横向）一体化。前者是将生产与原材料供应或生产与销售结合在一起的战略形式；后者是将同类企业兼并的一种形式；纵向一体化根据其一体化的方向可分为前向一体化——将企业经营范围扩展到产品销售和后向一体化——将企业经营范围扩展到原材料供应两种形式。

纵向一体化战略（vertical integration strategy）经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是一个战略性的计划，它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式，与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。采纳哦

什么是一体化发展战略

3，前向和横向一体化战略

　1，前向一体化战略是纵向一体化的一种，另外一种是后向一体化。前向一体化战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种战略，是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来，组成统一的经济联合体。这通常是制造商的战略。————————属于企业进入新的经营领域的战略。 2，横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式. —————————————不属于企业进入新的经营领域的战略。

前向和横向一体化战略

4，论述企业一体化成长战略的不同形式

一体化战略。又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。即企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化两种形式。

职工因工死亡，其近亲属按照下列规定从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金：1、丧葬补助金为六个月的统筹地区上年度职工月平均工资。2、供养亲属抚恤金按照职工本人工资的一定比例发给由因工死亡职工生前提供主要生活来源、无劳动能力的亲属。标准为：配偶每月百分之四十，其他亲属每人每月百分之三十，孤寡老人或者孤儿每人每月在上述标准的基础上增加百分之十。核定的各供养亲属的抚恤金之和不应当高于因工死亡职工生前的工资。供养亲属的具体范围按照国务院社会保险行政部门的规定执行。3、一次性工亡补助金标准为上年度全国城镇居民人均可支配收入的二十倍。

5，一体化战略意义有哪些

一体化战略有利于提高经营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种程度的垄断。但也存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡，不利于技术和产品研发风险。

中石化三星等一体化战略包括前向一体化战略、后向一体化战略、横向一体化战略前向一体化　　前向一体化战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。　　实施前向一体化有两种形式。　　一是收购兼并下游企业；　　二是以特许经营权的方式控制下游企业。　　收购兼并下游企业的动机或是为了控制分销渠道，占据市场；或是因为下游企业侃价能力高，有大量的利润可以攫取。采取收购兼并的优点是可以迅速扩大市场，缺点是全部的风险由自己承担。可口可乐公司采取的是前向一体化战略，该公司不断地收购本国及国外的分装商，并提高这些分装商的生产和销售。特许经营权是另一种有效的前向一体化战略，最大优点是将成本和风险分散到下游企业，在食品和服务行业特许经营权大行其道。 [编辑]后向一体化　　后向一体化战略是指获得供应方的所有权或增强对其控制。后向一体化的手段有收购、参股和技术协作。收购往往发生在供货方数量较少或货源有限的情况下，收购的目的是控制成本和形成原材料垄断优势。参股和技术协作是目前更为可行且成本和风险较低的后向一体化战略。收购是聚集上游企业，而参股和技术协作是分散下游企业。公司通过参股和技术协作有意培养多个供应商，从而提高自身的侃价能力，获得更优惠的价格，并且减少了投资风险。这种做法目前正在被制造业广泛采用。 [编辑]横向一体化　　横向一体化战略是指获得竞争对手的所有权或加强对其的控制。横向一体化可以降低产业内的竞争压力，提高公司的侃价能力，改善整个产业结构，使产业长期盈利能力提高。直接竞争者之间的一体化更易于产生效益，因为它在避免设备重置方面具有更大的潜力，接收公司的管理者也更易于了解被接收公司。　　横向一体化的实施有两种形式：　　一是合并，　　二是结成战略联盟。　　横向合并在许多产业中成为最受管理者重视的战略，美国的银行业仅1995年就有500家银行宣布合并，大通银行和化学银行就是其中之一。战略联盟一般在不同地域的企业之间达成，是竞争对手谋求合作、瓜分市场和降低风险的重要手段，目前正被越来越多的跨国公司采用。

6，集中战略一体化战略和多样化战略的异同

一体化战略一体化战略就是将独立的若干个部分有机的结合在一起组成一个整体的战略。一体化并不是企业间简单的联合，这些结合起来的企业在生产过程或市场上应该有一定的联系。包括纵向一体化战略和横向一体化战略。（一）纵向一体化战略化战略纵向一体化战略又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，即向行业价值链的不同阶段方向扩张。（二）横向一体化战略横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。三、多样化战略多样化战略按产品之间的关系和收入比例可以分为相关多样化和非相关多样化；按技术与市场的关联程度又可以分为同心多样化、水平多样化和复合多样化。（一）相关多样化战略。相关多样化战略就是向具有相关的技术或相关市场的领域扩张。（二）非相关多样化战略。非相关多样化战略即向与本企业原有行业完全不相关的行业扩张。（三）同心多样化战略。同心多样化战略是以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或劳务。（四）水平多样化战略。水平多样化战略也可以解释为是纵向一体化的翻版，即利用不同技术在同一市场面上进行扩张，其实质与纵向一体化相似。（五）复合多样化战略。复合多样化战略是指通过合并、收买其他企业或合股经营等形式来增加与现有产品或劳务不相同的新产品或新劳务的一种战略。

你提的问题和我知道的有些出入不知道下面的答案是不是你要的：公司战略分为：1公司层战略，2事业层战略，3职能战略事业层战略分：1稳定性战略，2发展战略，3防御战略，4战略组合其中发展战略可分为：1集中化战略。所谓集中化战略是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。优点：通过集中经营，可以把全部的人、财、物投入到具有增长趋势的行业中，这种行业格外重要，因为它需要大量的资源，采取这种战略，可以通过专门技术和专业效率以获得竞争优势。缺点：最大的风险就是所在行业的衰落或被竞争对手所控制。2，多样化战略。分为相关多样化和不相关多样化。优点：多样化可以创造价值，因为多样化战略所产生的效益大于在原行来中保持竞争优势的需要的代价。其次，多样化战略可以通过资源的分享来创造价值。缺点：采取多样化战略的公司必定会产生一些行政管理成本，这种成本的大小取决于经营组合中行业的数量和对不同行业进行协调的程度。另外，学中边际收益递减的规律，多样化水平超过一定程度之后，价值增量就会递减。