矩阵型组织结构，矩阵型组织结构的介绍

本文目录一览

1，矩阵型组织结构的介绍
2，矩阵组织结构的介绍
3，矩阵型组织结构的特点
4，何谓矩阵组织它有何优缺点
5，什么是矩阵式结构管理
6，什么时候用矩阵组织结构

1，矩阵型组织结构的介绍

矩阵型组织结构与特征矩阵型组织是职能型组织与项目型组织的混合体

矩阵型组织结构的介绍

2，矩阵组织结构的介绍

矩阵组织结构又称规划－目标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。

矩阵组织结构的介绍

3，矩阵型组织结构的特点

矩阵结构如图所示。·其优点有：有利于各部门之间的沟通，有利于项目的完成，且有较好的适应性。·其缺点有：因为要向多个上司汇报，有多个方向，这会引起个人和组织在决策上的混乱。

矩阵型组织结构与特征矩阵型组织是职能型组织与项目型组织的混合体

矩阵型组织结构的特点

4，何谓矩阵组织它有何优缺点

矩阵组织是一种"项目-职能"混合结构.优点:加强了不同职能区域间的联系.项目经理对项目的成功负责.资源的重复配置实现最小化.项目完成后小组成员仍有"家".遵循了企业政策,增强了对项目的支持.

缺点:存在两个上司.项目经理是成功关键.本位注意乘虚而入.再看看别人怎么说的。

缺点:存在两个上司.项目经理是成功关键.本位注意乘虚而入.

5，什么是矩阵式结构管理

矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统.矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织.矩阵制的优点是：①加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,②具有较大的机动性,③促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰.矩阵制的缺点是：①成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强.②人员受双重领导,有时不易分清责任.

矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。矩阵制的优点是：①加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，②具有较大的机动性，③促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。矩阵制的缺点是：①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。②人员受双重领导，有时不易分清责任。

6，什么时候用矩阵组织结构

一般情况下，公司的管理模式可以是直线式或矩阵式，矩阵式一般用在集团公司对下属分公司或者是工程类公司对项目部的管理模式。例如对于工程类（修路修桥房地产等），每个项目部都需要有HR部、行政部、采购部、生产部、设计工艺部等，而集团公司也需要有这些部门，这个时候，集团公司的行政部就直接管理各个项目部的行政部，集团公司的设计工艺部就直接管理各个项目部的设计工艺部，这就是矩阵式的组织管理模式。如下图：更多信息，请查看这里：

应当从组织结构设计的影响因素综合进行考虑，当组织处于如下情况时：1、组织战略方面：采用多元经营、差异化战略，具有较强的竟争意识时2、组织发展阶段：组织处于成长期时，随着业务的增多，专业化要求的增强需要由职能向专业化发展时3、外部环境因素：组织处于的竞争环境，如果组织市场变化较快，竞争激烈，信息沟通频繁，决策效率要求较高，需要充分发挥每一层有能力的人的专长时4、业务特点：技术较复杂、任务的多样高、可分析性低，注重工作经验，中到广的管理幅度，以横向沟通为主，需要较灵活的组织结构时5、组织规模：中大型组织时6、人力资源状况：人员素质较高、工人技能水平较高、员工有强烈的责任意识和职业价值观时具备以上6个条件的情况下或某一因素表现非常突出时，就可以采用矩阵型组织结构。

矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。比如说，开发和生产产品a的员工不仅对产品a的主管负责，还对研发组主管负责。