利益相关者理论，谁提出了利益相关者理论他的基本假设是什么它解决了哪些方面的

来源：整理时间：2024-04-01 14:12:28 编辑：公务员考试手机版

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1，谁提出了利益相关者理论他的基本假设是什么它解决了哪些方面的
2，什么叫利益相关者stakeholder用简明扼要的话说
3，如何在商业决策中运用利益相关者分析战略
4，什么是公共政策中的利益相关者
5，代理理论与利益相关者理论比较各自优缺点是什么
6，急求大神帮忙管理学如何管理利益相关者

1，谁提出了利益相关者理论他的基本假设是什么它解决了哪些方面的

1984年，弗里曼Freeman出版了《战略管理：利益相关者管理的分析方法》一书，明确提出了利益相关者管理理论。利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。与传统的股东至上主义相比较，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益

谁提出了利益相关者理论他的基本假设是什么它解决了哪些方面的

2，什么叫利益相关者stakeholder用简明扼要的话说

你的某项行为会给那些人带来影响这个影响可能是好处他们能从中获益，也可能是坏处会侵犯到他们固有的利益或者权利。又或者既不是好处也不是坏处，但是他们也算是被你牵扯其中。而那些人就是stakeholder

管理学意义上的利益相关者（stakeholder）是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。该利益相关者可能是客户内部的(如雇员)，也可能是客户外部的(如供应商或压力群体)

什么叫利益相关者stakeholder用简明扼要的话说

3，如何在商业决策中运用利益相关者分析战略

用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织)，帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。．利益相关者的角色利益相关者能够影响组织，他们的意见一定要作为决策时需要考虑的因素。但是，所有利益相关者不可能对所有问题保持一致意见，其中一些群体要比另一些群体的影响力更大，这是如何平衡各方利益成为战略制定考虑的关键问题。除了对战略制定产生影响以外，利益相关者分析也是评价战略的有力工具。战略评价可以通过确定持反对意见的股东和他们对一些有争议的问题的影响力来完成。

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如何在商业决策中运用利益相关者分析战略

4，什么是公共政策中的利益相关者

公共政策中的利益相关者： 1. 公共政策制定中的利益相关者是指所有对政策(项目)的目标和执行感兴趣并对其具有影响的团体和个人。 2. 公共政策是对全社会的价值作有权威的分配。在市场化进程中，公共政策制定不仅直接涉及中央政府职责，还关系到地方政府、利益集团与普通民众等的利益。因此，在公共政策制定中，全面科学地界定各个利益相关者，探讨其角色图谱、属性特征与管理策略有利于完善公共政策制定，提高政策执行力。 3. 利益相关者的角色图谱利益相关者原是管理学中的概念，指任何能够影响公司目标的实现，或者受公司目标实现影响的团体或个人，包括雇员、顾客、供应商、股东、银行、政府，以及能够帮助或损害公司的其他团体。公共政策制定中的利益相关者是指所有对政策(项目)的目标和执行感兴趣并对其具有影响的团体和个人。

5，代理理论与利益相关者理论比较各自优缺点是什么

委托代理理论和利益相关者理论，初看起来，并并具有很强的相关性。但深入思考起来，确实是宿根交错。委托代理理论主要是委托人和代理人之间的契约关系，代理人拿了委托人的钱，根据契约理应按照委托人的最大化利益行事，而基于自利的假设，代理人往往会按照自己的最大化利益行事，从而在某种程度上损害了委托人的利益。利益相关者理论则主要是说，行为主体应该综合平衡各方面的利益而行事。如果把行为主体聚焦为企业，则二者的不同点主要如下：1、对于企业宗旨的假设不同。委托代理理论最基本的假设是企业（包括各级管理人员）都应该为股东服务，企业经营结果最终受益（承担）主体只有股东。其中蕴含的假设即是，公司经营的宗旨就是为了赚钱，获得资本增值，这体现了企业的经济性特征。而利益相关者理论则认为，企业运营过程中不仅应该考虑股东利益，还应该综合考虑员工、社区、消费者、合作方、供应商、甚至竞争对手的利益。其中，蕴含的假设是，企业的宗旨是为社会体系中的相关方提供价值增值，这充分体现了企业的社会性，甚至政治性。2、契约的性质不同。委托代理理论中，股东和经营者之间的契约多为显性的经济契约关系。而委托代理理论中，企业和利益相关方之间的契约多为隐性的、并且很大程度上是心理上的契约关系。3、关于人性的假设不同。委托代理理论研承了经济学的基本假设，即人生来就是自私自利的。而利益相关者理论则在某种程度上体现了企业和人的利他特征。前者是亚当斯密所谓的“无形之手”挥动的基础，而后者则是所谓“和谐社会”发展的原动力。

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6，急求大神帮忙管理学如何管理利益相关者

1、互相监督。比如生产人员做出来的不良品，如果是专人维修，维修数量由维修人自己填写，但由生产审核。维修数据有关维修人员的奖金，同时有关生产人员的负绩效。2、假一罚十（奖一罚十）。比如：加班工时由他本人自己填写，但是公司机制会有人抽查，只要发现有虚假信息，那么将会扣除虚假部分的十倍，并且向前复查三个月。另外品质部成品检验，出货每台产品给1分钱的奖金，但如果返工则需要在奖金里扣去返工费用（按1毛钱每台算）。3、总数核对。生产产量、出货数量和订单数量是一一对应关系。4、透明化。人员关系复杂，谁也不敢暗箱操作。

摘要　利益相关者思想和价值链理论由来已久并颇具影响力。本文论述了利益相关者理论的4条原则及价值链的6种演变方向，提出了利益相关者价值链的概念。文中认为，在利益相关者价值链管理中，要识别利益相关者的当前行为、合作潜力和潜在威胁，分析企业的4种重要的利益相关者；利益相关者价值链的管理要基于利益相关者关系背景基础的构建，即信誉、价值创造决定价值捕获、共享；企业是利益相关者相互作用的集合体，企业只是实现各利益相关者目标的手段。　　关键词　利益相关者；价值链；利益相关者价值链　　一、利益相关者理论概述　　利益相关者的思想由来已久，在20世纪60年代，经过Eric Rhenman，Igor Ansoff,Russell Aekoff等管理学家及其弟子们的努力，该理论日渐成熟。利益相关者思想认为，企业的本质是整个社会不可分割的一部分，而不是把企业看成是孤立的单纯的经济组织。识别和分析企业的利益相关者是非常重要的，管理层必须重视那些对企业的成功举足轻重的团体，并把他们纳入战略思考的范畴。　　利益相关者理论基于4条原则。第一，利益相关者合作原则。价值之所以得到创造，是由于利益相关者能够结合起来满足他们的需求和愿望。企业不是零和博弈，企业主和管理者聚合到一起，通过维持与消费者、供应商、员工、金融机构和社区等的业务和关系，才使得资本得以运作。每一个团体的支持对企业的成功都是非常重要的。　　第二，复杂性原则。人是复杂的生物体，有许多不同的价值需求，从而有不同的行动。人不只是经济人，有时很自私，有时却甘愿为他人服务。人们的很多价值是紧密相连的，是可以分享的。资本主义得以成功正是由于重视这种复杂性，而非忽视它。　　第三，持续创造原则。企业作为一个机构是价值创造……