经销商，什么是经销商

本文目录一览

1，什么是经销商
2，什么叫经销商
3，何为经销商
4，什么是经销商如何找代理产品
5，什么是经销商
6，什么是经销商

1，什么是经销商

经销商简单说不是产品的直接使用者 http://cnhyw.com只是从中转手赚取差价的一个销售链的不可或缺的成员

买卖,就数于经商

什么是经销商

2，什么叫经销商

经销商是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。

什么叫经销商

3，何为经销商

销商概述　　经销商，顾名思义，是指拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，他们只是经过手，再销售而已，关注的是利差，而不是实际的价格。企业对经销商不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。经销商经销商的调查虽然在调查内容中单独分为一个部分，但是经销商作为企业到终端和消费者直接见面的销售渠道链的一个最重要的环节，他在市场中的作用是十分巨大的，而且他可以获得的市场信息也是最多的。因此，对经销商的调查几乎可以涉及到所有调查内容，也正是这样，对经销商的调查就显得异常重要。

何为经销商

4，什么是经销商如何找代理产品

什么是经销商经销商是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。什么是代理商代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是企业指，赚取企业代理佣金的商业单位的。什么是分销商随着批发概念的落伍，时髦的概念是分销。所谓的分销是分着来销。可见在销售的过程中，已经考虑到了下家的情况，不是盲目销售，而是有计划地销售，商家有服务终端的概念。分销和批发是相对的，是从管理和计划的角度上，对商家的定义。所以“分销商”，一般是企业，用来说有服务终端意识的行商。

5，什么是经销商

经销商是指将购入的产品一批发的形式通过自己拥有的分销渠道向零售商或批发商进行销售的独立或连锁的商业机构。它经销的模式有：独家经销；非独家经销；直营制和直销制。通俗的讲，经销商是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。厂家、代理商、分销商、经销商、零售商都是商品流通链条上的环节，每一个环节都有自己的投入、权利、责任和义务。不同行业的商品流通链条组成方式也不同，基本上每个环节互为层级关系。层机越高所要担负的投入、责任和风险越大，相应的权利和收益也比较大。例如：代理商拥有代理区域内的商品流通管理权利，在不违反也厂家的合同前提下，这种权利厂家也不能侵犯。厂家必须保护代理商的利益，对于侵犯代理商利益的情况厂家必须代理商进行打击。代理商通常要向厂家支付代理费，一般情况下代理商还必须保证一定销售任务，如果销售任务不能完成厂家会取消其代理资格。另外，代理商还要配合厂家在代理区域内的品牌推广、渠道拓展、市场调研等等工作。

厂家就是提供产品的代理就是一批分销商是二批三批等经销商就是终端销售的

6，什么是经销商

经销商是指：拿着钱，从企业进货，而转手卖出去，企业对他们不赊销。货物的所有权属于商家，但是厂家会对商家限定商品的最低价与最高价。

经销商,就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人.这个就是经销商.经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务），获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受供货商限制，与供货商责权对等。　　经销商，顾名思义，是指从企业进货的商人。他们买货绝不是自己用，而是转手卖出去，他们只是经过手，再销售而已，关注的是利差，而不是实际的价格。企业对经销商不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以”经销商“，一般是企业，或者是从企业拿钱进货的商业单位的。　　经销商的调查虽然在调查内容中单独分为一个部分，但是经销商作为从企业一直到终端零售商的销售渠道链里的一个重要的环节，在市场中的作用是十分巨大的。而且经销商可以获得的市场信息也是最多的。因此，对经销商的调查几乎可以涉及到所有调查内容，也正是这样，对经销商的调查就显得异常重要。　　经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：　　一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化；　　二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位；　　三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。

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