有胜任领导工作的，一个好的销售员一定胜任领导吗

本文目录一览

1，一个好的销售员一定胜任领导吗
2，什么样的人才可以胜任经理
3，你为什么觉得自己能胜任负责人这份工作
4，如何和领导推荐自己
5，中学学生会竞选发言稿12分钟
6，想当领导如何管别人

1，一个好的销售员一定胜任领导吗

那到不一定！那要看她有没有领导能力和责任心！

一个好的销售员一定胜任领导吗

2，什么样的人才可以胜任经理

1、相关专业； 2、具有相关工作经验； 3、具有敏锐的市场触觉，对相关行业有强烈的兴趣爱好，极强的客户开拓能力； 4、塌实肯干．能吃苦； 5、有很强的执行能力，能将计划和想法有效地组织落实，并跟踪反馈工作效果； 6、有行业客户资源者优先考虑。 7、学习能力和条理性强，有良好的团队合作能力。

什么样的人才可以胜任经理

3，你为什么觉得自己能胜任负责人这份工作

首先有自信有负责有担当。同样的也要懂得承受。华丽的背后未必就是华丽的。但是有信心就会做得更好。

协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，协助全公司组织系统及工作职责研讨和修订，协助公司后勤的管理

你为什么觉得自己能胜任负责人这份工作

4，如何和领导推荐自己

我现在在外资企业工作，这样的问题每个人都有，我的建议不是推荐自己，而是将自己做的工作不定时的像老板汇报一下(不是邀功请赏)，而是让老板知道你做了哪些工作，你在工作中有没有动脑筋去思考，想问题，能当领导大多数都还不是只吃干饭的。

首先通过平时的表现和语言表明自己，热爱自己所供职的单位。其次要在平时的生活中不断地充实自己，在关键时候能拿得住事，让领导发现你的能力。最后再合适的时间与地点向领导表明自己有能力胜任工作。

把自己的工作做漂亮了，就是最好的推荐。

5，中学学生会竞选发言稿12分钟

　　荣幸能够站在这个舞台上与来自各个班的精英们一起展示自己，我叫xx来自二年级（x）班，有着强烈的工作心和责任感，有胜任领导工作的组织能力和文化水平，一向热爱集体、乐于助人的一个平凡的我，怀着锻炼自己、积累经验、服务师生的目的，让我毫不犹豫的选择了学生会这个大舞台，在这个舞台上，我将会把握自己，挖掘自己，展示自己，实现自己。　　组织部长在学生会中扮演着重要的角色，我自信我有能力做好学生会的工作。同时，我也坚信，通过今天的洗礼，明天的我必将受益匪浅，在学生会的工作锻炼中，一只雏鸟必将长起丰满的双翼。拿破仑曾说过：“不想当元帅的士兵不是好士兵”。我想我不仅要做元帅，而且要做一名出色的、成功的、能为大家谋利益的学生干部。　　假如我能成为学生会的一员，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，虚心地向别人学习。在工作中大胆创新，锐意进取，决不盲目从事，有计划的工作。　　假如我能成为学生会的一员，我将以“奉献学校，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务，代表同学们行使合法权益，为兴蒙的发展尽心尽力。在学生会利益前，我会坚持以学校、大多数同学的利益为重。　　对于学生会的工作我有着深厚的感情，今天我在这里努力争取这份责任，希望承担这份责任，不是为了荣誉和名号，或背后的虚伪，而是希望伴随大家一起成长，一起为我校的学生工作献出一分微薄但很坚实的力量，高中生活，一路上有你有我，有彼此的祝福，期待，与信任。　　虽然，面前的我们都是陌生的面孔，但这只是暂时的，不能阻碍你们对我的信任和支持，今天我以学生会为荣，明天学生会将以我为荣，请不要再犹豫，拿起你们手中的笔，投上你们真诚的每一票，请大家支持我，谢谢大家！

6，想当领导如何管别人

领导者有七项关键的管人职能。每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效。一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。规划。规划就是决定到底需要做什么的过程。盲目行事往往会导致行动的失败。在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。把思考过程落实到笔头。写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。注重事实，特别是财务方面的事实。不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然会朝正确的方向发展。如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好放弃这个计划另起炉灶的心理准备。就像二八法则一样，还有一个一九法则。那就是一分规划等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。企业制定商业策略，目的是提高股本回报率。公司的目标通常是在既有投资基础上实现最高盈利。在制定个人策略时，你的目标就是提高“精力回报率”，也就是你为了取得成果所付出的精力、情感和体能。因为你花在规划上的每一分钟都能够给你在执行时节省十分钟的时间，那么，如果你能够在开始之前彻底想好每个关键细节，你就取得了十倍的“精力回报率”。评估规划能力的方法非常简单：你的计划行之有效，也就是通过这个计划你能够得到预期的效果。如果这个计划行不通，你就必须对计划进行修改直至它行得通。领导者遭遇失败的一个主要原因是不能或拒绝将一个失败的计划修改为成功的计划。记住适当的预先规划能够避免不佳的表现。组织。组织是将完成计划并达到你的目标所需要的人员和资源整合在一起的过程。这是一个关键性的领导技巧。具备良好组织技巧的人对任何机构来说都具有不可估量的价值。可以说没有组织就没有一切。举个最简单的例子，组织就是列出帮助你按进度按预算地完成计划所需的所有事项。这些内容包括财力、人员、办公场所、设备和技术。为了确保你不会忘记一些关键性的内容，你必须在开始行动之前就完成这个列表。将你的需求清单按时间先后和优先级排序，即什么事情需要在其他事情之前做，什么事情更为重要而什么不那么重要。首先从你的计划中最为重要的环节做起。接受或为每一项任务或活动指派明确的责任归属。按照组织的二八原则行事，该原则认为你花在计划或组织的前20%的时间比剩下的80%的工作更有价值。用人。你必须吸引并留住那些能够帮你完成计划并取得理想结果的人。聘用并留住正确的人意味着你已经实现了95%的成功。大多数失败或者挫折都是关键职位用人不当的后果。作为领导者，你有两项责任。其一是让你的管理层能够做出正确的决定。不到万不得已不要对新人招聘设定一个时限。你的第二个责任是参与组织内所有级别人员的招聘。你可以不参与部分雇员最初的面试，但最好不要在整个过程中都没见过，也不要在没有与之交谈过的情况下就轻易雇用一个人。选人是一项艺术，不能草率。在做出关于用人的决定之前需要经过深思熟虑，仓促的决定往往在后来被证明是错误的选择。有一个企业管理者在招人时遵循一个简单的原则：在对应聘者做出决定后，他会等上30天再发出最终的录用通知。他发现回过头来想想，这一推迟聘任决定的做法往往都会带来一个好得多的决定。领导者管人要做好七件事领导者管人要做好七件事在你开始寻找新雇员之前，多花点时间对这一职位进行充分的思考，或确保负责招聘的人对这一职位进行慎重的考量。谨记一九法则，即你花在计划和思考上的前十分之一的时间，能够帮你省下做出正确决定并取得长远理想效果所需的十分之九的时间和精力。彻底想好该职位详细的产出责任。设想这一工作是一个管道，你期待有了这个人之后在管道的另一端会出现什么?从结果的角度想而不是从过程的角度想，从产出的角度想而不是从投入的角度想。分派任务。有效分派任务的能力是扩大你自己的作用并放大你对公司价值的关键。授权能够让你从自己能做什么转变为自己能管理什么。你手下员工的工作成熟度—他们在当前岗位上干了多久以及他们的能力—决定了你分派任务的方式。低成熟度意味着他们是新人，且缺乏做相关工作的经验，在这种情况下，不妨采取一个比较直接的分派方式，也就是详细告诉这些人你希望他们做哪些事。中等成熟度意味着员工对该项工作有一定的经验，他们知道自己在做什么。对于这种情况，使用目标性的分派方式。告诉这些人你希望达到的最终结果，然后放手让他们按照自己的方式去做。最后一种是高任务相关成熟度，即该员工非常有经验，高度胜任其工作。那么你大可采取非常简单的互动式。以下是有效分派任务的七个要点：1.选对人。关键职位选错了人是造成失败的主要原因。2.将工作要求与做事的人的能力进行比对，确保他能够胜任这一工作。3.有效地分派任务给正确的人。这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情。你能够传授和分派给其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的时间就越充裕。4.分派不那么重要的事情给较新的员工，以提高他们的信心和能力。5.分派整项工作。对一项工作全权负责非常能够激发人们的潜力。你分配任务给正确的人的次数越多，他们就会越胜任这一工作。6.明确结果。要确保这些结果是可以评估的，如果你不能评估它，你就不能管理它。解释清楚需要做什么，你认为应该怎样去做，以及为什么这项工作需要先做。7.在分派任务的过程中辅之以参与和讨论。欢迎大家提出问题并对建议持开放态度。员工被允许讨论工作的程度与他们理解、接受并投身于这项工作的程度成正比。你需要让员工感觉到“这是我的工作，我说了算”。任务分派是让员工成长的一项重要技能。当你能够向多个员工有效分配任务之后，很快你手下就会被委以更多的人，并获得更大的权责。监管。监管是确保任务能够按时按预算完成的过程。任务分派不等于不负责任，你仍然需要对结果负责。工作越重要，你就越应该对其进行有效掌控。管理者的任务是通过其他人来完成一些工作。你组织工作以及有效监督手下员工按时按预算完成任务的能力，对于你负责的事情取得预期效果是非常重要的。通过学习其他有效管理者多年来发现的原则，并在与下属的互动过程中加以实践，能够在很大程度上提高你的监管能力。以下是优秀监管的六个关键：1.知道你对你的员工负有全面的责任。你对他们进行选择，任务分配和管理。2.对待你的员工要有对待家庭中年轻家庭成员一样的耐心和理解。3.与员工做朋友，这包括三个构成要素：时间，关心，以及尊重。当你的员工想要跟你聊聊时，请给他们一些时间;对他们以及他们面对的困难表现出关心;尊重他们，就像尊重一位客户或朋友那样。4.实践服务式领导。只要员工为你和公司服务，你就要为他们服务。5.实践黄金法则管理，也就是设身处地地对待每一个人。这将比其他方法更能激励员工做出更好的表现。评估。评估就是为工作的每一部分设定衡量好坏的标准，可以是数字也可以是其他形式，其中包括为每个职位设定绩效标准。每项商业活动都能用一些特定的数字，特别是财务数字来表示和界定。每一项工作，或者工作的一部分，都可以以某种形式加以评估和衡量。例如在销售中，评估的标准可以是电话量，或者预约面谈的次数。如果是领导力，最关键的评估标准可以是季度销售、盈利情况或者股价。在商业活动中，最终的数字通常是净现金流，也就是扣除了所有支出之后实际可以用的自由现金量。你必须为每个关键领域设定预期数值，这些数值就成为你的目标，并评估出你的工作进行得如何。首先，你必须选出一个对于你的成功最具指导性的数字，然后每天关注这个数字。领导者管人要做好七件事领导力培训同理，你的每一个下属也都必须有一个自己关注的数字指标。然后每天观察这个人工作的结果有多接近这些预设的数值。霍桑法则认为，当人们对一个特定的数值有明确的认识，并关注这个数字时，他们在由该数值所评估的领域的表现就会更好。公司里所有的奖励，表彰，晋升和奖金都应与绩效挂钩，与达到你所设定的评估标准及数值的程度挂钩。汇报。你必须让公司内外的关键人物时刻保持信息通畅。通常，公司内部有95%的问题追溯起来都是由于沟通不畅或完全没有沟通造成。人们没有得到有关一些事件的通知或信息，而这些信息对于他们正确履行其职责恰恰是至关重要的。你是否知道谁需要知道你的成果?谁需要知道你正在做什么以便他们能正确地做他们自己的工作?谁会因为你做了或没做一些事又没通知他而不高兴?如果不能确定，多一些信息沟通总好过少一些。特别是如果有坏消息，一定要由你先说出来。因为如果其他人泄露了负面消息，会很容易遭到扭曲并使你受到不利的牵连，而在此之前你甚至没有机会去申辩。要确保你的下属对会影响其工作的所有事情都保持充分的了解。最好能每周召开例会，对工作进程进行回顾，并让员工了解到最新信息。在危机时刻，需要更频繁地与员工开会，必要时需要天天开会，以便让员工保持信息通畅，防止他们无端联想或担忧。

上面的都是一些可笑的鸡汤文古往今来，领导一个想当领导者的人都是一门艺术，也是一个强者必须面对的问题，大多数人都会有野心，特别是在一个竞争激烈的地方，想打消下面人和你争老大这个念头，你就要比他强，他自己会判断能否斗得过你，当他服你了也就听你的了，这个时期是一个驯服时期，如果实力差不多，短时间内只能用权术来驯服，这是无法回避也是无法借由什么用一句你的顶头上司的决定是对的就能威压的了的。“一个真正向往领导岗位并且具备领导意识的人，是懂得如何在团队里合作并且被领导的。”这话没错，但对他就毫无防备，等他做大了让他考虑是否有这个狠心把自己收拾掉？作为一个领导，必须对自己的下级，特别是有实力的人加倍注意，你必须有主动权，这也是保护自己的措施，不要总以为世界是美好的，他看起来是善良的。人性很难经得住考验的。当然可能有人就是命好，碰到的都是心善之人，一路高升，一辈子幸福快乐的活着，我表示呵呵。排名第一的答案说正直和公平，那只是你表面上要做的，但你就把这当信条了，相信我，你肯定升不高，你只会被作为肯干事的人用做执行层面的事情，高级决策层是不需要内心正直公平的人的。拉拢或者打压，那都是最后阶段做的事情，顺序是观察-查底-接近-摊牌-拉拢成功或打压。不按顺序来那代表明你不是个优秀的领导者。创业团队很简单，不太听话的就滚，没别的出路，内耗不起。单独就说最后一步骤，拉拢或者打压想留，想长期驾驭的话尊重，当朋友，立共同目标比如树立共同敌人总之，绑定你们的两个人的利益方法：大招是结亲，基本万无一失，出问题的也是在沉船之后了。一般点的方法是拉派别结党，就算他很强也就一个人，属于一个集团，他想反水要的代价就高多了，当然他要成功了你就惨多了。如果就是个普通公司，就想着安稳点混日子的就别想着结党结亲了，毕竟你和对方周围能动用的可用来结婚的资源就那几个，结党可不简单，控制起来也很累。记住一点就行，拿到重点关注对象的黑材料，他不反水，服你的话一句不提，你两该怎么做事怎么做事。真有问题了他的确想往上爬而你是拦路虎的话，你还想着留他继续用，下策是摊牌，我真心不建议，这有可能激怒他，他要后来洗地洗干净了你也就完了。黑材料不是这么用的，好的方法是利用黑材料给他制造危机的假象，而你是他的救世主。找不到黑材料？也找不到方法和他做朋友？没事，他周围那么多人，总有你能插得上，可以绑定利益的吧，当然主要搞好和他最关心的人的关系，他的父母朋友好办，你自己出马。他老婆的话，派你的老婆出马，自己就别动了。当然要做的隐蔽点，装的像偶然事件。还是那句话，绑定利益。他都不服你了，而且连最关心的人的话也不听，鱼死网破就要斗倒你？多大仇啊，此人铁石心肠了和你作对嘛，你还想用啊？你确定？？好吧，告诉你方法：七擒孟获，好好布局，用你手上用得上的牌。不过真的很难了。不想留他，直接翻脸要他滚蛋太明显了，除非他太不得民心。大部分人应该都是玩阴的，不想做的太明显，招数很多，说几个注意观察他手下的人，找到并启用他有能力的副手，让他们平起平坐他再强也有相对弱势的一项，将这部分权分权给别人自己设局，将他委以重任，关键时机不露声色釜底抽薪，关键是他完成不了你却可以做到。以上都是术，非道也，所谓道，加强自己，多学多读，你真的比他强了而且有术又有势（位置比他高），只要公司法规执行严明，你集法术势道为一体，对下自然不败。