经验管理，传统经验管理的优劣势

本文目录一览

1，传统经验管理的优劣势
2，领班怎么做才算管理好
3，如何做好一个优秀的管理层
4，谁有管理方面的经验分享一下

1，传统经验管理的优劣势

传统经验管理是指凭借个人经验，以分析成功的管理案例为主的方法来进行的管理。1. 优点：再现性问题可以快速解决。2. 缺点：由于环境变化迅速，经验的生命周期可能很短，必须识别过时的经验并加以删除或更新。

首先我是酒店管理的.酒店业在中国也就是刚刚起步的样子,有很大的发展前途.现在全世界最好的就是瑞士和新加坡,你可以选择在中国上完大学(酒店管理毕业)后再去瑞士或者新加坡留学,这样的话你就上人才了.现今中国还没有一家象样的酒店,我去过一些5星酒店,里面的设施给我的感觉不是太好,假如一个真有一个酒店管理高端人才的在中国发展,那么他的前途是不错的.

传统经验管理的优劣势

2，领班怎么做才算管理好

领班领班，领头上班，作为基层管理者比较棘手的无外1。管理没有威信，谁都比你大一级，管严了，员工一句“xx领导让我怎么怎么的”不管，上级又会说你干什么事了。一般来说，摆正自己的位置，你就把自己当服务员来看，交代的工作任务自己带头来住，多吃点亏，时间一长，你手下的员工，对于你的工作状态、工作能力就无闲话可说，这样你交代工作时，就有一个标准了我都是这样做好的，你就得这样做，”这样在工作中就建立了自己踏实、严谨的管理方式，效率就自然出来了。 2。对于员工做错了，你必须罚，甚至严惩。这样其他员工、你的上级都可以明白你对工作执行的要求。上级对你放心、你的员工也知道这样做会是错误的，不敢犯同样的问题；但你要注意，没有人希望自己被处分的，你的员工嘴巴上不说，心里会有意见，一般可以这样处理，下班了，约着被处罚的员工或全班组人员去吃饭，很直言的说“对不起，上班处罚了你，现在请你吃饭，我们还是朋友，但正希望我们是朋友，在工作中能够多帮助我做好工作，下班了我们还是玩好吃好，工作的事情我们就不谈，不为工作伤和气”这样“理”“义”你都有，员工上班自然会服气。 3。把手下的员工当兄弟，多关心常交流，找到共同的爱好和兴趣，多多一起活动，但对工作必须一丝不苟。当员工对你工作肯定、处罚服气、生活中能够在一起，工作自然做好。小团队的凝聚力出来了，工作成绩自然会出来，相信你的上级有会看到你的能力的展现。管理经验管理经验，多学多做自然成功，不要气馁要相信自己的能力，“我是最棒的！”带着这样的自信工作，才能够成功。错了也不要紧，男人做事一不悔、二不怕、不要想着逃避！

领班怎么做才算管理好

3，如何做好一个优秀的管理层

一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。 3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。 4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。 5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。 6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。 7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。 8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。 9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。

1、战略思考—— 围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措。 2、分析判断—— 收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案。3、计划执行——根据目标与任务要求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运用各种资源，确保计划的顺利执行与目标的实现。4、客户导向——善于把握客户的需求，有效地与客户沟通，愿意为客户提供高质量的产品与服务，致力于维护和提升客户的满意度。5、专业能力——掌握本行业本岗位工作所需要的知识与技能，并将它运用于工作中。6、谈判能力——准确把握谈判各方的共同利益与可能发生的冲突，在坚持原则的情况下灵活运用各种策略，以达成各方都能接受的解决方案。7、沟通影响——采取各种沟通方式，准确而清晰地传递关键信息，并赢得各方的承诺与支持，克服可能的沟通障碍。8、合作精神——愿意与他人分享知识、信息、资源、责任以及成就，能通过各种方法与别人建立相互信任的合作关系。9、团队管理——能根据团队的整体目标，为团队成员制定职责与目标，在工作中对他们进行激励与辅导，不断提高团队凝聚力与战斗力。10、诚信可靠——工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲。11、事业心——主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成。12、学习创新——积极寻求和把握学习与提高自身能力的机会，并将所学知识与技能运用于工作实践。

朋友，管理这个层次是很需要有技巧的。如果要想把一个团队管理的好，就要先了解这个团队里的每个人，以及他们的脾气。我想这是很关键的，管理最重要是就是要注意自己和下属说话时候的语气，不要太过严肃，也不要太过温和。朋友，你能提这样的问题，相信你也是一个很温和的人吧。希望你的管理工作做到最棒。祝你成功，朋友。

提高业务能力和管理能力，关心下属，赏罚分明，公正对人！

如何做好一个优秀的管理层

4，谁有管理方面的经验分享一下

什么是管理管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的内容：1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

我就和大家分享一下我的疤痕治疗经验吧，我是面部水痘留下的凹坑疤痕，不知道为什么，5年前的我突然间起了水痘，那是，我还在上大学，为了不耽误课程，我就没怎么治疗，就是因为我的不注意，水痘下去之后，我的脸上就留下了难看的疤痕。不知从何时起，我常常不敢直视别人的目光，开始变得敏感，以为人家的议论都跟自己有关，曾经自信的我开始变得悲观。记得大学后找工作面试的时候，面对着几个的公司领导，虽然他们脸上有着和蔼的笑容，但是看着他们的看我的目光，我总觉得他们在看着我脸上的一个个凹坑疤痕，心中一种莫名的紧张。其实公司领导并没有嫌弃我脸上的疤痕，但是自己的心中始终有一个抹不平的伤疤。后来，我就一直在不断的寻找去疤痕的方法，过去也试过很多疤痕治疗方法，什么激光、疤痕药物涂抹等方法，但是这类方法虽然当时有些改善，但是凹坑疤痕看起来还是很明显，之后，我就不在用这些的方法治疗了，我又开始寻找去疤痕的好方法，直到有一次我们同学聚会的时候，提起治疗疤痕的事，听一个同学说，他也治疗过小时候留下的疤痕，效果也非常好，我还不相信，我说我也治疗了你看我脸，治疗好多次了没有什么变化，同学就让我看了一下他治疗过的疤痕，效果还真不错，治疗后的皮肤基本上和正常皮肤一模一样，我就问他在那治疗的，同学就告诉我是2011年12月份在南京龙蟠医院疤痕科治疗的，我当时也在南京工作，真是踏破铁鞋无觅处得来全不费工夫啊，我告诉同学明天我也去看一下，看看我脸上的凹坑疤痕能不能治疗，同学告诉我，从2012年以后南京龙蟠医院疤痕科将与南京恒丽整形美容医院全面合作，将成立南京恒丽整形美容医院疤痕修复中心，我说你怎么知道的，他说我去复诊的时候，南京龙蟠医院疤痕科医生告诉我的，让我2012以后复诊到南京恒丽整形美容医院疤痕修复中心去就可以了，将南京龙蟠医院疤痕科的全班人马引进到南京恒丽整形美容医院疤痕修复中心去，我当既决定让同学明天带我到南京恒丽整形美容医院疤痕修复中心去看看，问问专家我的疤痕能不能治疗，如果可以我就在那治疗了。第2天我和同学一起到了南京恒丽整形美容医院疤痕修复中心，南京恒丽整形美容医院疤痕修复中心的陈先明教授给我看疤痕的，陈先明教授看了我的疤痕情况后，马上就告诉我了适合我疤痕情况的治疗方案，还给我介绍了疤痕治疗能恢复到什么效果等等，陈先明教授说我是水痘留下的凹坑疤痕也叫凹陷疤痕，采用细胞浆移植祛疤技术治疗，还给我看了一下他们的疤痕患者的治疗案例，我靠，治疗案例真多呀，效果都比较不错，我当既决定做治疗，两个星期后我的凹坑疤痕治疗平整了，效果还真不错，我很满意，在这还的感谢陈先明教授及南京恒丽整形美容医院疤痕修复中心的全体医护人员，谢谢他们给我疤痕治疗好了，真的谢谢他们。

在杭州管理培训开办中层管理培训时，总结了团队管理经验一：销售团队的热情和士气是高效团队的基本条件。打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。1.需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。2.树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。3.选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。4.做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。团队管理经验二：先对事后对人，明确责任，事事有人负责。在参加时代光华的杭州公开课培训后发现，人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。团队管理经验三：以结果为导向，量化管理。销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的销售人员都参加数字化的目标考核。销售团队管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。团队管理经验四：销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。对人员管理的大忌就是不公平，如果销售目标设置的不公平就先天造成销售队伍的不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。销售同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。整体平均增长300%，为什么你的区域只有30%呢?针对这种市场就要分析原因，对症下药了。团队管理经验五：对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。希望采纳