管理基础知识，管理学的基础

本文目录一览

1，管理学的基础
2，如果做企业管理需要懂得那些方面的知识
3，管理基本知识有哪些
4，公司管理基础知识
5，管理学的基本理论与方法有哪些
6，何为管理哪几个重要方面

1，管理学的基础

按管理学经典教材来说，基础知识如下：第一章管理活动与管理者第二章管理理论的发展演进第三章决策第四章计划第五章组织第六章领导第七章激励第八章沟通第九章控制第十章创新

管理学的基础

2，如果做企业管理需要懂得那些方面的知识

人力资源管理市场营销财务会计战略管理等

光伏方面的基础知识，电学方面、化学等基础知识，主要看做哪方面的了..如组件工艺方面，需要知道各道工序的基本流程、操作手法、处理一些异常、工艺改进等...

如果做企业管理需要懂得那些方面的知识

3，管理基本知识有哪些

具体一点吧！这样怎么回答啊！水利工程管理包含的项目比较多大体分为：灌溉渠系工程，陂塘工程，塘浦圩田系统，海塘工程和井灌灯五类。（）我理解做水利工程管理应该具备：测量、水文、建筑物结构、水力学，的基本知识（当然能把水利工程专业的大本读物搞懂更牛了）。

管理基本知识有哪些

4，公司管理基础知识

为高职高专经济、管理及相关专业基础教材。介绍了企业管理的基本知识、基本技能和基本方法。设有“案例导人”“综合案例”“管理小故事”“实训游戏”“现场实录”“自我评估练习”等，形式生动活泼，内容丰富有趣。适用于高职高专院校使用，也可为相关人士参考。

1.品质基础理解品质的定义(这会区分你在品质管理的判断基准)识别过程,流程,识别产品特性,了解产品行业标准,国家标准,客户标准,潜在要求.2.管理基础八大管理原则3.品质管理技术新旧qc7,qcc,8d,五大核心工具,这是数理工具,掌握事实规律,运用数据说话,这是品质人说话的底气.4.系统管理国际标准质量管理体系,行业规范体系要求,5.品质意识品质意识是建立在对品质管理常范规上的一种自然意识与要求,品质人有品质意识更多是后天对品质第一,对客户第一原则的把握的反应.零风险品质管理理念(在这里我不倡导全面品质管理理念,零缺陷品质管理在于,高品质的达成非一日之功,品质人在于正视现实,不断改善)6.品质改善与维护最基础的pdca,如果更深一层dmaic,过程中要促使自身的沟通协调能力,品质人横穿产品流通的所有领域,坚持原则,也需要把原则影响到能影响的地方,否则,品质人很可能成为投诉应急110,夹心饼,因此当众表达,有效会议主持,培育传递品质文化与知识的技能属品质人技术之外的必备之功.如果有兴趣建议看书:qc之路,目标

5，管理学的基本理论与方法有哪些

一、管理学原理：⑴系统达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。⑵整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。⑶反馈原理：面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈。⑷封闭原理：任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。⑸能级原理：将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳。⑹弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理。⑺动力原理：管理必须有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行。二、管理方法：（1）集权式。（2）分权式。（3）自管为主，控制为辅。（4）自组织式。

(一)理论分析方法理论分析方法又称为规范分析方法，它是一种通过价值判断做出结论的分析方法。 (二)系统分析方法系统分析方法是社会科学研究经常采用的方法。 (三)数量分析方法公共管理学中的数量分析方法是指在广泛收集有关公共管理现象的大量数据的基础上，运用现代数学方法和定量分析技术的方法。一、实验分析方法实验分析方法来源于自然科学。在公共管理学中，这种方法是通过设计模拟实验，将公共管理的某些现象和发展过程再现出来，以发现它们在现实社会中的真实面貌，为科学地从事公共管理提供可靠依据。比如，将公共管理的某一项制度、某一项政策、某一种新的管理方法进行实验，在局部取得经验后，再将其全面推广二、比较分析方法比较分析方法是指把事物不同的或相似的特征放在一起进行对比，从中找出共同点、本质性或规律性的东西，以指导公共管理实践的研究方法。它是一种既适用于空间序列，又适用于时间系列的分析方法。比较分析法可分为横向比较与纵向比较两种具体方式。三、资料分析方法资料分析方法又称文献法或间接研究方法。公共管理学中的资料分析方法主要是通过查阅现有文献资料中与公共管理相关的内容，从中寻求对一定公共管理现象或公共管理问题的了解、理解。

6，何为管理哪几个重要方面

现代企业基础管理课程包括五个方面的内容（详见下述）。它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。其培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员。管理就是沟通和协调。各级管理人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么，掌握系统的管理知识。无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。因此，我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习，都应该了解这五个方面的知识。本课程注重管理方法及技能培训，突出事例分析。现代企业管理基础知识 1、企业管理概述及管理学发展简史 2、管理职能：计划、组织、指挥、控制 3、企业的基本管理方法：目标管理、价值工程、网络技术、ABC管理法、全面质量管理、线性规化 4、现代企业管理原理：以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理 5、企业规章制度的概念、基本内容 6、制度的制定及执行：1)制定的指导思想、原则及条件 2)执行措施 3)完善及系统化二、产品质量管理 1、产品质量的概念、术语和名词解释 a、质量概念 b、质量特性 c、质量职能 d、质量管理及其发展 2、质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案（iso9000介绍） 3、质量保证体系的建立及有效运转 a、质量基础工作的建立 b、TQC活动 c、质量成本 d、PDCA循环 4、质量管理的几个基本方法 a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方图法 d、控制图法 5、6西格玛管理介绍三、生产计划、生产运作及现场管理 1、生产运作的基本构成及其基本原则 a、技术工艺准备 b、生产流程 c、辅助运作过程 d、运作服务过程 e、生产运作的基本原则——连续性、比例性、均衡性、适应性 f、人、机、物、环的科学配合原则 2、生产计划管理 a、计划类型 b、时间、能力安排原则 c、工艺及设施管理 d、设备管理 e、物料及辅助准备 3、生产运作的基本方法 a、目标管理 b、滚动计划 c、ABC分类控制法 d、网络计划技术 e、线性规划 4、现场管理一一意义、目的、标准及4S的执行 5、提高生产效率的基本途径：增长短扳克服瓶颈简单介绍MRP原理即流程重组四、生产成本分折及控制管理 1、企业财务管理的基本内容 2、生产成本构成内容：a、市场费用 b、开发费用 c、运作费用（工、料、费、税、资金成本…） d、成本开支范围 3、成本计划编制内容及分折：a、综合成本编制及分折 b、单个成本编制及分折 4、成本控制的方法：a、基本方法 b、价值工程 c、量本利分折法 d、变动成本法 e、回归法（仅讲二元回归法） 5、企业二级核算的目的、意义及基本方法五、企业人力资源管理 1、企业人事管理的意义、目的及原则 2、企业人事管理的主要内容： a、招聘及甄选 b、用工合同主要内容 c、测评方法 d、员工激励 e、人员考核 f、调配、提升或解雇 g、职工培训 h、薪酬设计原则 3、“以人为本”的基本特征、原则和内容 4、节省人力资源的有效途径