系统规划法的要素，系统生涯规划法的几个步骤是什么职业规划需要考虑哪些因素作文三

来源：整理时间：2023-10-13 01:31:01 编辑：公务员考试手机版

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1，系统生涯规划法的几个步骤是什么职业规划需要考虑哪些因素作文三
2，什么是MIS战略集
3，什么是企业系统规划法其基本思路是什么
4，系统生涯规划法的几个步骤是什么职业规划迷茫了痛苦啊书要包
5，系统规划有哪些方法
6，系统规划的主要内容和目的

1，系统生涯规划法的几个步骤是什么职业规划需要考虑哪些因素作文三

看看你上的什么专业以后准备干什么你就知道怎么规划了职业规划是职业生涯成功的第一步其实职业规划并不是一个特别神秘的事情我也在深圳现在在国内认证的好像只有GCDF 在北京，费用是10000多些一个周的时间并找到自己长期稳定的职业

系统生涯规划法的几个步骤是什么职业规划需要考虑哪些因素作文三

2，什么是MIS战略集

MIS战略集构成MIS战略规划的要素，由系统目标、系统约束和系统设计战略组成

bsp方法即企业系统规划法，是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定企业（mis）战略规划的结构化方法，通过这种方法可以做到：1.确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发系统的先后顺序；2.对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。总的来说它能保证信息系统独立于企业的组织结构，能使信息系统具有环境变更的适应性。

什么是MIS战略集

3，什么是企业系统规划法其基本思路是什么

企业系统规划法（BusinessSystemPlanning，BSP）是IBM在20世纪70年代提出的，旨在帮助企业制定信息系统的规划，以满足企业近期和长期的信息需求，它较早运用面向过程的管理思想，是现阶段影响最广的方法。基本思路是：要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的要求；向企业提供一致性信息；对组织机构的变革具有适应性实质。即把企业目标转化为信息系统战略的全过程。企业系统规划法是从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目标的实现。

什么是企业系统规划法其基本思路是什么

4，系统生涯规划法的几个步骤是什么职业规划迷茫了痛苦啊书要包

自我盘点弱点和缺点的解决方案

职业规划简单地说就是：目标+定位+通路即，你要知道自己想要什么，这就是目标，你要知道自己是谁，即自己的优势与不足，知道自己在什么位置，这就是定位，然后，你要知道如何从目前的状况，到达目标的状况，这就是要找到通路。职业规划作业的写作结构大致相同，不同的是个人情况分析与不同环境的分析。可上汤梦娟在阿邦网职业规划专栏看看，这是一个没有任何商业目的职业规划网站，内有大量相关实用文、案例、范文，包括：大学生就业、大学生如何做职业规划，职业规划的范文（2500字以上）。

5，系统规划有哪些方法

管理信息系统规划常用的方法有BSP法、CSF法和SST法。 BSP方法是通过管理人员酝酿过程引出系统目标，企业目标到系统目标的转换是通过组织/系统、组织/过程以及系统/过程矩阵的分析得出的，这样定义的新系统可以支持企业过程，也能把企业过程转化为系统的目标。BSP法对计划与控制活动没有给出有效的识别过程，对综合性的公共组织资源难以识别。而且，收集分析资料花费太多的时间，分析大的U/C矩阵结构有一定困难。 CSF方法的基本思路是通过分析找出使企业成功的关键因素，围绕其确定系统需求，进行规划。CSF方法能抓住主要矛盾，使目标的识别重点突出。用这种方法所确定的目标和传统的方法衔接得比较好，但是此方法只适用于半结构化问题决策的系统，并且关键因素靠主观确定，难免有随意性。 SST方法的基本思路是把整个战略目标看成“信息集合”(使命、目标、战略、管理复杂性、环境约束等)。系统规划的过程就是把组织的战略目标转化为信息系统战略目标的过程。SST方法从另一个角度识别管理目标，它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层结构，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如CSF法。

6，系统规划的主要内容和目的

主要任务：1、制定MIS的发展战略2、确定组织的主要信息需求，形成MIS的总体结构方案；安排项目开发计划。3、制定系统建设的资源分配计划。目的：根据新系统的逻辑模型建立模型，详细地确定新系统的结构和具体实施方案的过程，即解决“怎么干”。扩展资料：系统规划的特点1、目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。2、可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。3、组织人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划要求一级级落实，直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级。这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。个人化的战略计划明确了每一个人的责任，可以充分调动每一个人的积极性。这样一方面激励了大家动脑筋想办法，另一方面增加了组织的生命力和创造性。在一个复杂的组织中，只靠高层领导一个人是难以识别所有机会的。4、灵活性好—— 一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。现在所制定的战略计划只是一个暂时的文件，只适用于现在，应当进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。

系统规划是MIS生命周期的第一个阶段，使MIS的概念形成时期，其主要任务包括：1、制定MIS的发展战略2、确定组织的主要信息需求，形成MIS的总体结构方案；安排项目开发计划。3、制定系统建设的资源分配计划。

系统规划是MIS生命周期的第一个阶段，使MIS的概念形成时期，其主要包括：1.制定MIS的发展战略2.确定组织的主要信息需求，形成MIS的总体结构方案；安排项目开发计划。3.制定系统建设的资源分配计划。信息系统规划的三阶段模型及可用方法战略计划制定总体结构方案资源分配规划活动的三个阶段可用的方法战略规划委员会依组织环境制定IS战略战略信息系统规划方法战略的选择模式企业系统规划(BSP)战略信息规划(SIP)关键成功因素(CSF)战略集转化法(SST)比较成本/利益应用系统组合内部计价PERT计划法甘特进度图1,制定信息系统的发展战略信息系统发展战略的规划包括三项重要内容:1)信息系统的目标与约束 2)当前的能力状况 3)对影响计划的信息技术发展的预测 2,制定信息系统的总体方案在调查分析企业信息需求的基础上,提出信息系统的总体结构方案,根据发展战略和总体结构方案,确定系统和应用项目开发次序及时间安排. 3,制定信息系统建设的资源分配计划组织内各部分信息系统建设的需求与条件是不平衡的,应该针对这些应用项目的顺序对有限的开发资源给予合理分配,这就是项目计划与资源分配阶段的主要任务. 目的：根据新系统的逻辑模型建立模型，详细地确定新系统的结构和具体实施方案的过程，即解决“怎么干”。

答：一个企业的信息系统规划可划分为战略性规划和执行性规划两个部分。1）战略性规划，是宏观指导性的长远规划，是确定系统在组织中的地位以及结构关系，并制定出分阶段的发展目标、关键任务和主要内容。2）执行性规划，是对战略性规划的具体化和细化，主要内容包括：系统目标与范围的描述；系统运行环境描述；系统开发计划；系统的硬件与系统软件配置。