pdpc，PDPC是什么意思

本文目录一览

1，PDPC是什么意思
2，什么QC七大手法
3，QCPDPC法如何理解
4，什么是六西格玛管理的过程决策程序图法
5，请问各位QC七大手法是什么
6，什么是QC七大手法

1，PDPC是什么意思

PDPC = Process Decision Program Chart = 过程决策程序图

PDPC是什么意思

2，什么QC七大手法

有很多种说法：说法一： QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。说法二： 1、QC简易七手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法：关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法所谓新QC7大手法是相对老7手法而言的 1、关联图：对复杂因素相互纠缠的问题，搞清其结果，以找出适当解决措施的办法。作用：适用于分析整理各种复杂因素交织在一起的问题，经多次修改、绘制，可以明确解决问题的关键，准确抓住重点。 2、系统图：把要实现的目的与需要采取的措施或手段，一级一级系统地展开，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施。 3、KJ法：把从杂乱无章状态中收集到的语言数据根据它们相互间的亲和性统一起来，明确需解决的问题。 4、头脑风暴法：是采用会议的方式，引导每个参加会议的人围绕着某个中心议题，广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起思想风暴，毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种集体创造思维的方法。 5、矩阵图：是利用多维思考去逐步明确问题的方法，即使用数学上矩阵的形式，表示各因素之间的相互关系，从中探索问题所在，并得出解决问题的设想。 6、过程决策程序图法：是在制订计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍，从而设计出一第列对策措施，以最大的可能性达到理想结果的一种方法。 7、计划评审法（PERT）是把推进计划所必须的各项工作，按其时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种有向线图。

什么QC七大手法

3，QCPDPC法如何理解

PDPC===>（Process Decision Program Chart）(请给个最佳回答谢谢)1．PDPC法简介在质量管理中，要达到目标或解决问题，总是希望按计划推进原定各实施步骤。但是，随着各方面情况的变化，当初拟定的计划不一定行等通，往往需要临时改变计划。特别是解决困难的质量问题，修改计划的情况更是屡屡发生。为应付这种意外事件，一种有助于使事态向理想方向发展的的解决问题的方法PDPC法被提出。PDPC法也称为过程决策程序图法，其工具就是PDPC图。是运筹学中的一种方法。所谓PDPC法，是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。这样在计划执行过程中遇到不利情况时，仍能按第二、第三或其它计划方案进行，以便达到预定的计划目标，如图所示。2．PDPC法的基本步骤l 召集有关人员讨论所要解决的课题；l 从自由讨论中提出达到理想状态的手段、措施；l 对提出的措施，列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案；l 将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类；l 进而，决定各项措施实施的先后顺序，并用箭条项理想状态方向连接起来；l 落实实施负责人及实施期限；l 不断修订PDPC图。3．PDPC法的特点l 从全局、整体掌握系统的状态，因而可作全局性判断； l 可按时间先后顺序掌握系统的进展情况； l 密切注意系统进程的动向，掌握系统输入与输出间的关系； l 情报及时，计划措施可被不断补充、修订。l 可从全局、从整体掌握系统状态以作出全局性判断；可按时间顺序掌握系统的进展情况。

企业管理品质管理

QC质量控制PDPC法过程决策程序图法

QCPDPC法如何理解

4，什么是六西格玛管理的过程决策程序图法

在六西格玛质量管理活动中，要达到目标或解决问题，总是希望按计划推进原定的各实施步骤。但是，随着各方面情况的变化，当初拟订的计划不一定行得通，往往需要临时改变计划。特别是解决困难的问题时，修改计划的情况更是屡屡发生。为应付这种意外事件，一种有助于使事态向理想方向发展的解决问题的方法--PDPC法被提出。　　一、PDPC法的概念　　PDPC法(process decision program charts)也称为过程决策程序图法，其工具就是PDPC。PDPC法于1976年由日本学者提出，是运筹学中的一种方法。所谓PDPC法，是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果。并相应地提出多种应变计划的一种方法。这样在计划执行过程中遇到不利情况时，仍能按第二、第三或其他计划方案进行，以便达到预定的计划目标。如图1所示，当A方案在A2步骤遇到困难时，可改用B方案；当工作刚开始时(AO), A1就受到严重阻碍，只有使用C方案，而在C3步骤也很有可能受阻，则可实施D方案，也还能够实现理想目的Z。　　二、PDPC法的用途　　1、制订目标管理中的实施计划。　　2、制订科研项目的实施计划。　　3、对整个系统的重大事故进行预测。　　4、制订控制工序的措施。　　三、PDPC法具的特征　　1、从全局、整体掌握系统的状态，因而可作全局性判断；　　2、可按时间先后顺序掌握系统的进展情况；　　3、密切注意系统进程的动向，掌握系统输入与输出间的关系；　　4、情报及时，计划措施可被不断补充、修订。　　四、使用PDPC法的基本步骤　　1、召集有关人员讨论所要解决的课题；　　2、从自由讨论中提出达到理想状态的手段、措施；　　3、对提出的措施，列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案；　　4、将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类；　　5、决定各项措施实施的先后顺序，并用箭条将理想状态方向连接起来；　　6、落实实施负责人及实施期限；　　7、不断修订PDPC图。

你说呢...

5，请问各位QC七大手法是什么

品管新七大手法与原品管七手法一样，不仅用在品质管理上，还可以应用到其它所有管理工作中，因此，在学习的过程中，笔者希望各位读者不要为品管所迷惑，而要学习它们的精神实质，把它转化为一种思维模式放在大脑中，这样有利于工作和能力的提升。从上个世纪60年代开始，日本的企业通过运用品管七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是日本产品走向世界的原动力。70年代初，日本人大力推行QCC活动，除了重视现场的数据分析外，并逐步运用一些新的品管手法，对工作现场伙伴的情感表达和语言文字资料进行分析，并逐渐演译成新的品管手法。1972年，日本科技联盟之QC方法开发委员会正式发表了“品管新七大手法”。品管新七大手法是将散漫无章的语言资料变成逻辑思考的一种方法，也是一种事先考虑不利因素的方法，它通过运用系统化的图形，呈现计划的全貌，防止错误或疏漏发生。品管新七大手法是指：亲和图（也称KJ法）、关联图、系统图、过程决定计划图（PDPC法）、矩阵图、矩阵数据解析法、箭线图七种。亲和图：将资料或信息分类归纳，理顺关系关联图：把与现象和问题有关系的各种因素串联起来系统图：将要实现的目的展开寻找最恰当的方法。过程决定计划图：如何做一个完整的计划矩阵图：找出众因素之间关系和相关程度的大小。矩阵数据解析法：对多个变动且复杂的因素进行解析箭线图：对事件做好进程及计划管理

QC七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。一、起源新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。二、旧七种工具 QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。三、新七种工具 QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。

6，什么是QC七大手法

1、QC简易七手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图 2、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 3、QC新七大手法：关连图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法所谓新QC7大手法是相对老7手法而言的。 1、关联图：对复杂因素相互纠缠的问题，搞清其结果，以找出适当解决措施的办法。作用：适用于分析整理各种复杂因素交织在一起的问题，经多次修改、绘制，可以明确解决问题的关键，准确抓住重点。 2、系统图：把要实现的目的与需要采取的措施或手段，一级一级系统地展开，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施。 3、KJ法：把从杂乱无章状态中收集到的语言数据根据它们相互间的亲和性统一起来，明确需解决的问题。 4、头脑风暴法：是采用会议的方式，引导每个参加会议的人围绕着某个中心议题，广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起思想风暴，毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解的一种集体创造思维的方法。 5、矩阵图：是利用多维思考去逐步明确问题的方法，即使用数学上矩阵的形式，表示各因素之间的相互关系，从中探索问题所在，并得出解决问题的设想。 6、过程决策程序图法：是在制订计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍，从而设计出一第列对策措施，以最大的可能性达到理想结果的一种方法。 7、计划评审法（PERT）是把推进计划所必须的各项工作，按其时间顺序和从属关系，用网络形式表示的一种有向线图。

新QC七工具一、关系图法 1、定义：就是利用“关系图”解决具有复杂（原因－结果、目的－手段等）关系的问题之有效方法。 2、主要用途： 1）确定与贯彻质量保证（QA）方针； 2）拟定TQC的推广计划（引进TQC的计划）； 3）寻求解决市场意见的相应措施； 4）提供生产过程中质量改进的相应措施，特别是减少产生、潜在不良现象的措施； 5）推进外购件（外协件）的质量控制（QC）； 6）解决工期、工序管理上和问题； 7）促进有效的小集体活动； 8）改进事务部门和营业部门的工作。二、KJ法 1、定义：是就未来要解决的问题或未知、未接触过的领域的问题，搜集（捕捉）与之有关的事实、意见或设想之类语言文字资料，并利用其内相互关系（亲和性）作成归类合并图（A型图解），进而从中找到应解决的问题和明确问题的形态。 2、主要用途 1）新的企业、工厂制定质量管理方针，拟定质量管理计划； 2）制定有关新的事业、新的产品、新的技术的质量管理方针，拟定其质量管理计划； 3）第一次进入新市场，为保证质量进行市场调查； 4）对跨部门的问题，希望相互拿出意见，共同协商，以找到推进TQC的起始点； 5）设计小组，QC小组希望协调一致而又有生气的工作。三、系统图法 1、定义：就是把达到目的（目标）所需的手段、方法按系统展开，作成图，然后利用此系统图掌握问题（事件）全貌，明确问题的重点，找到欲达目的（目标）的最佳手段和方法。 2、主要用途 1）新产品研制中的设计质量展开； 2）为落实质量保证活动的保证质量展开，以及探讨保证保证质量与QC工序图的关系； 3）当作特性要因图使用； 4）解决以Q，C，D（质量，成本，产量）为主的企业内诸问题所需的想法展开； 5）目标、方针、实施项目的展开； 6）明确部门职能和管理职能，寻求效能化方法。四、矩阵图法 1、定义：就是从作为问题的事件中，找到成对的因素进行行与列的排列，然后根据交点处所表示的各因素间的关系和关系程度来探索：（1）二元排列中的问题所在和问题形态；（2）从二元关系中获得解决问题的着眼点。 2、主要用途 1）确定系统产品研制或改革的着眼点； 2）原材料的质量展开； 3）建立或加强能使产品保证质量与管理机能相关联的质量保证体制； 4）加强质量评价体制并使之效能化； 5）追查制造过程的不良原因； 6）拟定与市场相关联的产品生产战略方案； 7）明确程序计划同实现它技术这两者之间的关系； 8）探讨现有技术、材料、元器件的新应用领域。五、矩阵数据分析法 1、定义：是当矩阵图上的各要素间关系能够定量表示时（即在交点处可得到数据），通过计算来分析、整理数据的方法。 2、主要用途 1）对由复杂因素组成的工序进行分析； 2）对包括多量数据的不良因素进行分析； 3）通过市场调查数据掌握质量要求； 4）感官检查特性的分类系统化； 5）复杂质量的评价； 6）对应曲线的数据分析。六、PDPC法 1、定义：就是将OR（运筹学）中所用的过程决定程序图运用到质量管理中来，是一种对于在事态进展中可以设想各种结果的问题，确定其达到最佳结果的途径之方法。 2、主要用途： 1）制定目标管理中的实施计划； 2）制定研制项目的实施计划； 3）对系统的重大事故进行预测和制定相应的措施； 4）制定预防制造工序中出现不良因素的措施； 5）提出或选择谈判过程中的对策。七、矢线图法 1、定义：是在PERT（计划评审法）和CPM（关键线路法）中进行日程计划时所用的网络组织图。也就是，在推行计划时，将与计划有关的几个重要要素用矢线联系起来而构成的网络图。 2、主要用途 1）拟定新产品研制计划及进行其进度管理； 2）拟定产品改进计划及进行其进度管理； 3）拟定试制的日程计划及进行其进度管理； 4）拟定批量生产的日程计划及其进度管理； 5）使上述各种计划与QC活动统一化； 6）拟定工厂搬迁计划及进行其进度管理； 7）拟定工厂的定期维修保养计划及进行其进度管理； 8）拟定工序分析和提高效率的计划方案； 9）拟定QC监察计划、QC诊断筹备计划及进行其进度管理； 10）拟定QC大会、QC小组大会的筹备计划及进行其进度管理。