金鱼缸效应，介绍各种商业效应的书叫什么名字

本文目录一览

1，介绍各种商业效应的书叫什么名字
2，什么是讧吸现象
3，什么是金鱼效应
4，简述企业管理的刺猬和金鱼缸法则
5，如何做一个好老板而且还要让部下喜欢你
6，个人提升方面遇到困难求助各位同仁感谢

1，介绍各种商业效应的书叫什么名字

产业经济学管理

介绍各种商业效应的书叫什么名字

2，什么是讧吸现象

虹吸现象是液态分子间引力与位差能造成的。即利用水柱压力差，使水上升再流到低处。由于管口水面承受不同的大气压力，水会由压力大的一边流向压力小的一边，直到两边的大气压力相等，容器内的水面变成相等高度，水就会停止流动。利用虹吸现象很快就可将容器内的水抽出。虹吸作用并不完全是由大气压力所产生的，在真空里也能产生虹吸现象。使液体向上升的力是液体间分子的内聚力。在发生虹吸现象时，由于管内往外流的液体比流入管子内的液体多，两边的重力不平衡，所以液体就会继续沿一个方向流动。在液体流入管子里，越往上压力就越低。如果液体上升的管子很高，压力会降低到使管内产生气泡（由空气或其他成分的气体构成），虹吸管的作用高度就是由气泡的生成而决定的。因为气泡会使液体断开，气泡两端的气体分子之间的作用力减至0，从而破坏了虹吸作用，因此管子一定要装满水。在正常的大气压下，虹吸管的作用比在真空时好，因为两边管口上所受到的大气压强提高了整个虹吸管内部的压力。

什么是讧吸现象

3，什么是金鱼效应

养过观赏鱼的人都清楚，一大缸鱼反而比一小缸鱼要好养。这一结论可能会让人觉得意外，但实际上确是真理。养一小缸鱼的话，如果出现什么问题，可能很快就会恶化而无法收拾。而养一大缸鱼的话，出问题后有一个缓冲期，不会迅速恶化。在此期间，养鱼者可能会发现问题并及时处理。这就被称作“金鱼缸效应”。“金鱼缸效应”当然适用于渠道管理领域，以下是一个典型案例。二十世纪80年代，苹果公司在K-12教育市场是绝对的领先者，几乎没有竞争对手。苹果公司之所以能做到这么强势，就因为有不计其数的方案提供商经销着他们的产品。大量地方性的VAR把苹果机销售到各个校区，让其他供应商几乎无机可乘。等这些中小学生长大并开始就业后，他们可能已经习惯了苹果机，这引发了对苹果机的进一步需求。当时，苹果机已经占到PC市场14%的市场份额。如果形势照此发展下去的话，苹果公司还会做得更好。但到了二十世纪90年代初期，苹果公司部分人士开始迷信80/20法则。他们认为，合作伙伴中领先的20%为苹果公司带来了绝大多数业务。因此，苹果公司觉得重点对待这20%的方案提供商，只授权少数方案提供商在K-12教育市场里销售苹果机。没有得到授权许可的地方性VAR纷纷倒向其他供应商，促使客户采用WinTel平台。短短几年，苹果公司就丧失了自己的优势地位。

什么是金鱼效应

4，简述企业管理的刺猬和金鱼缸法则

搜一下：简述企业管理的刺猬和金鱼缸法则

1、鱼缸法则鱼缸法则故事走进美国超大公司纽约总部，首先印入眼帘的是办公室门口摆着的一个漂亮的鱼缸。鱼缸里十几条产自热带的杂交鱼开心的嬉戏着，它们长约三寸，脊背一片红色，头尤其大，长得很是漂亮。进进出出的人几乎都会因为这些美丽的鱼而驻足停留。头大背红的小鱼们一直在鱼缸中鲜活地生长着，它们过地相当自得其乐，时而游玩，时而小憩，吸引着众人欣赏地目光。两年过去了，小鱼们地个头似乎没有什么变化，依旧三寸来长，在小小地鱼缸里游刃有余地游来游去。这一天，董事长地顽皮小子来找父亲，看到这些长相奇特地小鱼，很是好奇，于是非常兴奋地试图去抓出一只来，慌乱中，鱼缸被他从桌子上推了下来，碎了一地。鱼缸里地水四处横溢，十几条热带鱼可怜巴巴地趴在地上苟延残喘。人们急忙把它们捡起来，但是鱼缸碎了，把它们安置在哪呢？人们四处张望，发现只有院子中地喷水泉可以做它们地暂时地容身之所，于是人们把那十几条鱼放了进去。两个月后，一个新的鱼缸被抬了回来。人们纷纷跑到喷水泉边捞那些漂亮的小鱼。十几条鱼都被捞起来了，但令它们非常惊讶的是，仅仅两个月的时间，那些鱼竟然都由三寸来长疯长到了一尺！鱼缸法则的启示“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。2、刺猬法则所谓“刺猬法则”是说为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性，生物学家作了一个实验：把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。可天气实在太冷了，它们又靠在一起取暖。然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。挨的太近，身上会被刺痛；离的太远，又冻得难受。就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后，刺猬们终于找到了一个适中距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。在《从优秀到卓越》一书中，作者科林斯重新解释了刺猬理论。意思是无论狐狸想任何办法来谋害刺猬，刺猬只需要缩起来，狐狸就无计可施了。由此说明一个企业只要找到一个简单有效的发展模式，无论市场和对手发生任何变化，都能轻松应付，获得快速增长。

5，如何做一个好老板而且还要让部下喜欢你

主导与影响世界的100个管理定律nbsp;第一章：管人用人育人留人之道nbsp;企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。nbsp;1.奥格尔维定律nbsp;：善用比我们自己更优秀的人nbsp;2.nbsp;光环效应：全面正确地认识人才nbsp;3.nbsp;不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作nbsp;4.nbsp;蘑菇管理定律nbsp;：尊重人才的成长规律nbsp;5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会nbsp;6.nbsp;酒与污水定律：及时清除烂苹果nbsp;7.首因效应：避免凭印象用人nbsp;8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才nbsp;9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才nbsp;10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上nbsp;11.特雷默定律：企业里没有无用的人才nbsp;12.乔布斯法则：网罗一流人才nbsp;13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才nbsp;14.海潮效应nbsp;：以待遇吸引人，以事业激励人nbsp;第二章：以人为本的人性化管理nbsp;古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。nbsp;15.南风法则：真诚温暖员工nbsp;16.同仁法则：把员工当合伙人nbsp;17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业nbsp;18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境nbsp;19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理nbsp;20.坎特法则：管理从尊重开始nbsp;21.波特定律：不要总盯着下属的错误nbsp;22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”nbsp;23.热炉法则：规章制度面前人人平等nbsp;24.金鱼缸效应：增加管理的透明度nbsp;第三章：灵活有效的激励手段nbsp;有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。nbsp;25.鲶鱼效应：激活员工队伍nbsp;26.马蝇效应：激起员工的竞争意识nbsp;27.nbsp;罗森塔尔效应：满怀期望的激励nbsp;28.nbsp;彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施nbsp;29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异nbsp;30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力nbsp;31.默菲定律：从错误中汲取经验教训nbsp;32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风nbsp;33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励nbsp;34.横山法则：激励员工自发地工作nbsp;35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中nbsp;36.威尔逊法则：身教重于言教nbsp;37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力nbsp;38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感nbsp;39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性nbsp;40.激励倍增法则：利用赞美激励员工nbsp;41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利nbsp;42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管nbsp;第四章：沟通是管理的浓缩nbsp;松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。nbsp;43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来nbsp;44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式nbsp;45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证nbsp;46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听nbsp;47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满nbsp;48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人nbsp;49.特里法则：坦率地承认自己的错误nbsp;第五章：崇尚团队合作精神nbsp;nbsp;nbsp;比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。nbsp;nbsp;nbsp;50.nbsp;华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加nbsp;nbsp;nbsp;51.nbsp;木桶定律：注重团队中的薄弱环节nbsp;nbsp;nbsp;52.苛希纳定律：确定最佳管理人数nbsp;nbsp;nbsp;53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力nbsp;nbsp;nbsp;54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑nbsp;nbsp;nbsp;55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余nbsp;nbsp;nbsp;56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力nbsp;nbsp;nbsp;57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和nbsp;第六章：决策是管理的心脏nbsp;nbsp;nbsp;管理学家西蒙指出：

6，个人提升方面遇到困难求助各位同仁感谢

不用买书，别花冤枉钱。参考：( http://wiki.mbalib.com/) 里面有很多你想要的反木桶原理出自 MBA智库百科( http://wiki.mbalib.com/) 目录 [隐藏] 1 什么是反木桶原理 2 反木桶原理的的内容 2.1 特色突显的创新战略 2.2 特色突显是挣脱束缚的创新思维方式，不是简单的差异化战略 2.3 特色突显是中小企业发展的秘密武器 2.4 特色才是核心竞争力 2.5 特色突显的低成本性 2.6 特色突显的集中性 [编辑]什么是反木桶原理木桶原理早已耳熟能详：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中的要素。反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。在这个注意力的时代，特色就是旗帜，突显才能发展。与木桶原理求稳固的保守思想不同，反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战略，要求企业能打破思维定式，一切向前看，找准自己的特殊优势，开辟一个崭新的天地。 [编辑]反木桶原理的的内容 [编辑]特色突显的创新战略管理定律 A L续安慰剂效应卢维斯定理阿尔巴德定理蓝斯登定律暗箱模式蓝斯登原则阿尔布莱特法则垃圾桶理论阿姆斯特朗法则蓝柏格定理阿什法则雷鲍夫法则艾奇布恩定理懒蚂蚁效应阿罗的不可能定理牢骚效应艾德华定理洛克忠告艾科卡用人法则拉图尔定律阿伦森效应鲁尼恩定律暗示效应拉锯效应安泰效应 M 氨基酸组合效应木桶原理 B 墨菲定律彼得原理蘑菇管理定律不值得定律马太效应贝尔效应名片效应保龄球效应米格—25效应布里特定理马蝇效应比伦定律末位淘汰法则柏林定律麦克莱兰定律巴菲特定律目标置换效应彼得斯定律梅考克法则白德巴定理摩斯科定理布利丹效应美即好效应波特定律马斯洛理论布利斯定理曼狄诺定律波特法则冒进现象布朗定律毛毛虫效应伯恩斯定律摩尔定律布利斯原则木桶歪论名人效应拜伦法则 N 冰淇淋哲学鲶鱼效应比林定律南风法则邦尼人力定律尼伦伯格原则玻璃天花板效应凝聚效应巴纳姆效应纳尔逊原则半途效应希尔十七项成功原则贝尔纳效应鸟笼效应贝勃规律 O 边际效应奥卡姆剃刀定律菠菜法则奥格威法则标签效应奥狄思法则杯子理论奥美原则弼马瘟效应欧弗斯托原则搬铁块试验 P C 螃蟹效应长尾理论帕累托法则刺猬法则帕金森定律长鞭效应皮格马利翁效应磁石法则破窗效应磁力法则皮尔斯定律蔡戈尼效应皮京顿定理从众效应皮尔·卡丹定理权威效应披头士法则蔡格尼克记忆效应攀比效应超限效应 Q 全球化链条定律群体压力传染效应乔布斯法则参与定律犬獒效应成事定理青蛙法则拆屋效应乔治定理出丑效应秋尾法则 D 强手法则多米诺骨牌效应齐加尼克效应达维多定律情绪效应倒金字塔管理法 R 定位法则热炉法则大荣法则柔性管理法则杜利奥定理儒佛尔定律杜根定律洛克定律迪斯忠告人性定理灯塔效应|锐化效应达维多夫定律 S 德尼摩定律三强鼎立法则杜嘉法则手表定律杜邦定律水坝式经营法登门槛效应首因效应叠补丁效应生态位法则等待效应德西效应狄伦多定律多看效应 E 生鱼片理论 250定律隧道视野效应恶魔效应 F 500强企业经典管理法则反暗示效应弗洛斯特法则双木桶理论辐射效应失真效应适才适所法则飞轮效应史坦普定理弗里施法则史华兹论断肥皂水效应舍恩定理凡勃伦效应史提尔定律法约尔原则斯坦纳定理费斯诺定理矢泽定律费斯法则 “4+2”法则复壮效应思维的定势效应反馈效应社会惰化效应反木桶原理苏东坡效应弗洛伊德口误森林效应峰终定律 G 圣人理论声誉磁场光环效应 T 格雷欣法则同仁法则身体语言古狄逊定理跳蚤效应沟通的位差效应特雷默定律管理沟通论踢猫效应沟通无限论托利得定理古德曼定理特里法则古德定律铁钉效应格利定理蜕皮效应孤峰原理汤水效应果子效应托伊论断过度理由效应投射效应过度学习效应同群效应功能固着心理头鱼理论感觉剥夺实验鸵鸟政策铁锹试验态度改变— 糖果实验 W 感情效应王永庆法则共生效应韦特莱法则箍桶理论威尔逊法则 H 威尔德定理花盆效应翁格玛丽效应花生试验环境蓄势黑洞效应蝴蝶效应沃尔森法则霍桑效应沃尔顿法则华盛顿合作定律沃森定律猴子理论王安论断互惠关系定律韦尔奇原则杰亨利法则温德定律海潮效应无折扣法则横山法则沃特曼定律海恩法则武器效应猴子大象法则 X 赫勒法则新木桶定律信心获得怀特定律斜坡球体定律哈默定律夏皮罗法则坏苹果法则西点军校的经典法则霍布森选择效应希望效应海因里希法则虚荣效应和谐定理 Y 哈罗效应羊群效应理论 J “100-1=0”定律酒与污水定律鱼缸理论激励倍增法则影响世界的 100个定律金鱼缸效应蚁群效应吉格勒定理雅格布斯定理吉尔伯特定律印刻效应吉格定理 150定律吉德林法则 Yerkes-Dodson 法则竞争优势效应约翰逊效应监狱角色模拟实验野鸭精神棘轮效应邮票效应近因效应优先效应经验

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