space矩阵，战略地位与行动评价矩阵的运用SPACE矩阵应遵循的原则

来源：整理时间：2023-08-18 00:25:42 编辑：公务员考试手机版

1，战略地位与行动评价矩阵的运用SPACE矩阵应遵循的原则

因为是通过相对科学的办法确定的相关要素，又是利用SPACE进行认真分析后得出的结论，所以应该尊重这一结论。但是指导行动的评价结论可以因时因势及时进行修订。

战略地位与行动评价矩阵的运用SPACE矩阵应遵循的原则

2，矩阵空间怎么理解啊

upper triangular matrices 是上三角矩阵（即是对角线下面的元素都是零，对角线与对角线上的元素没有限制），所有上三角矩阵构成的空间维数可以数出是n(n+1)/2

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3，space矩阵怎么赋值

1）选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；2）对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。而对构成ES和CA的轴的各变量从-1（最好）到-6（最差）的评分值；3）将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数；4）将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上；5）将X轴的两个分数相加，将结果标在X轴是；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y轴上；标出X、Y数轴的交叉点；6）自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型：进取、竞争、防御或保守。

问题的思路是首先生成所有访问data时的二元下标组合，然后用sub2ind转换成一元索引，然后就可以向量化赋值。[m, n] = size(b);sub_i = repmat((1:n), [m 1]); % 构造下标i的序列ind = sub2ind(size(data), b(:), sub_i(:));c = data(ind);

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4，计划矩阵是什么

重要性水平以及重要账户和交易采取的进一步审计程序方案（计划矩阵）

qspm的分析原理是这样的：将第二阶段制定的各种战略分别评分，评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会和内部优势，尽量避免外部威胁和减少内部弱点四个方面，通过专家小组讨论的形式得出。得分的高低反映战略的最优程度。也就是说，qspm的输入信息正是第一阶段的因素评价结果（由efe矩阵、ife矩阵、竞争态势矩阵分析得出）和第二阶段的备选战略（由swot矩阵、space矩阵、bcg矩阵、ie矩阵和大战略矩阵分析得出），qspm的结果反映战略的最优程度。虽然qspm是基于事先确认的外部及内部因素来客观评价备选战略的工具，然而，良好的直觉判断对qspm仍然是必要且极为重要的。 qspm矩阵的格式如下表所示。qspm顶部一行包括了从swot矩阵、space矩阵、bcg矩阵、ie矩阵和大战略矩阵中得出的备选战略。这些匹配工具通常会产生类似的可行战略。需注意的是，并不是说匹配技术所建议的每种战略都要在qspm中予以评价，战略分析者必须运用良好的直觉对行业的丰富经验剔除一些明显不可行的战略选择，只将最具吸引力的战略列入qspm矩阵。qspm的左边一列为关键的外部和内部因素（来自第一阶段），顶部一行为可行的备选战略（来自第二阶段）。具体地说，qspm的左栏包括了从efe矩阵和ife矩阵直接得到的信息。在紧靠关键因素的一列中，将标出各因素在efe矩阵和ife矩阵中所得到的权数。在qspm矩阵中一个重要的概念是战略的最优程度。它是根据各战略对外部和内部因素的利用和改进程度而确定的。qspm中包括的备选战略的数量和战略组合的数量均不限，分析的结果并不是非此即彼的战略取舍，而是一张按重要性和最优程度排序的战略清单。　　　　　　策略1 策略1 策略2 策略2 因素权重分值 as tas as tas o1 　　　　　　　　　　　　o2 　　　　　　　　　　　　t1 　　　　　　　　　　　　t2 　　　　　　　　　　　　s1 　　　　　　　　　　　　w1 　　　　　　　　　　　　total