中国电信集团，中国移动联通电信的全称

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1，中国移动联通电信的全称
2，中国电信集团公司和中国电信股份有限公司有区别
3，中国电信简介
4，中国电信的总部在那里呢
5，中国电信集团成立于哪一年
6，中国电信简介有知道的吗

1，中国移动联通电信的全称

中国移动--中国移动通信集团公司中国联通-中国联合网络通信集团公司中国电信-中国电信股份有限公司

中国移动联通电信的全称

2，中国电信集团公司和中国电信股份有限公司有区别

确切的说中国电信股份有限公司是中国电信集团公司的成员单位。成员单位也就是全资子公司，而中国电信集团公司即母公司。在电信子公司中“中国电信股份有限公司”和“中国通信服务股份有限公司”两大控股上市公司，形成了主业和辅业双股份的运营架构，可以看出职能不同，没有好坏之分。

中国电信集团公司和中国电信股份有限公司有区别

3，中国电信简介

中国电信集团公司是我国特大型国有通信企业、上海世博会全球合作伙伴，连续多年入选"世界500强企业"，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。截至2011年上半年，拥有固定电话用户1.94亿户，移动电话用户（CDMA）6236万户，宽带用户 6174万户；集团公司总资产6322亿元，人员67万人。

中国电信简介

4，中国电信的总部在那里呢

中国电信集团公司地址：中国北京市西城区金融大街31号邮编：100032 总部前台电话：+86-10-58501800 信访举报电话：+86-10-58531800 （受理时间：工作日9：00-11：00 14：00-17：00）传真：+86-10-58501060 VIP客户服务咨询电话：4008105518 中国电信全球客户服务中心：8621-50581000（海外，英文）中国电信全球客服热线 4008882580

5，中国电信集团成立于哪一年

中国电信集团有限公司（简称“中国电信”）成立于2000年9月。是中国特大型国有通信企业。主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。2008年5月24日中国电信1100亿收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国卫通的基础电信业务并入中国电信。2009年1月7日，工业和信息化部为中国电信发放第三代移动通信（3G）牌照，中国电信获CDMA2000牌照。扩展资料：中国电信的主要业务品牌1、天翼中国电信集团公司在接手中国联通CDMA网络后的全业务运营背景下推出的，以CDMA2000为标准的个人移动通信品牌。天翼强调“互联网时代的移动通信”的核心定位。2、天翼飞YOUNG中国电信专为年轻客户打造的客户品牌。天翼“飞Young”提供了与众不同的特色应用，包括爱音乐、天翼阅读、爱动漫、爱游戏等中国电信独有的移动互联网丰富的应用和服务。3、天翼e家中国电信专为家庭客户量身打造的品牌，从“我的e家”品牌发展而来。天翼e家可让用户实现天翼宽带、天翼3G、WiFi等多接入手段的无缝覆盖，无须穿墙打洞，即可实现全家成员多人多终端同时共享高速上网的极致乐趣。参考资料来源：百度百科-中国电信集团有限公司

中国电信集团有限公司（简称“中国电信”）成立于2000年9月。是中国特大型国有通信企业。主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。

1、2000年，中国电信集团公司正式挂牌。2、中国电信发展历程：最初被称为“中国邮电电信总局”。1995年进行企业法人登记，从此逐步实行政企分开。1998年，邮政、电信分营，开始专注于电信运营。1999年，中国电信的寻呼、卫星和移动业务被剥离出去。后来寻呼和卫星并到三大运营商，电信、移动、联通。2000年，中国电信集团公司正式挂牌。2001年，中国电信被再次重组，进行了南北分拆。产生了北网通，南电信。2002年5月，新的中国电信集团公司重新正式挂牌成立。2008年5月24日中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国卫通的基础电信业务并入中国电信。

公司历史中国电信，最初被称为“中国邮电电信总局”。 1995年进行企业法人登记，从此逐步实行政企分开。 1998年，邮政、电信分营，开始专注于电信运营。 1999年，中国电信的寻呼、卫星和移动业务被剥离出去。后来寻呼和卫星并到三大运营商，电信、移动、联通。 2000年，中国电信集团公司正式挂牌。 2001年，中国电信被再次重组，进行了南北分拆。产生了北网通，南电信。 2002年5月，新的中国电信集团公司重新正式挂牌成立。 2008年5月24日中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国卫通的基础电信业务并入中国电信。

尊敬的电信用户，您好！中国电信，最初被称为“中国邮电电信总局”。1995年进行企业法人登记，从此逐步实行政企分开。1998年，邮政、电信分营，开始专注于电信运营。1999年，中国电信的寻呼、卫星和移动业务被剥离出去。后来寻呼和卫星并到三大运营商，电信、移动、联通。2000年，中国电信集团公司正式挂牌。2001年，中国电信被再次重组，进行了南北分拆。产生了北网通，南电信。2002年5月，新的中国电信集团公司重新正式挂牌成立。2008年5月24日中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国卫通的基础电信业务并入中国电信。如您还有其他疑问，欢迎来电信知道平台或电信官网提问，会有更多专业客服为您解答。

公司名称：中国电信集团公司外文名称： china telecommunications corporation 总部地点：北京市西城区金融街31号成立时间： 2002年9月公司性质：国有独资公司口号：世界触手可及，用户至上用心服务年营业额： 1786.56亿元人民币(2007年) 员工数： 285105人（截止至2007年12月）净利： 266亿元人民币(2007年) 市值：约2573亿港元(2008年12月31日)

6，中国电信简介有知道的吗

概述　　中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，是中国最大的基础网络运营商，拥有世界第一大固定电话网络，覆盖全国城乡、通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，在全国范围内经营电信业务。　　中国电信集团公司由中央管理，是经国务院授权投资的机构和国家控股公司的试点。注册资本1580亿元人民币。主要经营国内、国际各类固定电信网络设施，包括本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算，开拓海外通信市场；经营与通信及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务；并根据市场发展需要，经营国家批准或允许的其他业务。　　2008年10月1日原中国联通CDMA的经营主体正式变更为中国电信。同年12月，在原中国电信133、153号段的基础上，189号段正式启用。　　客服电话：10000 具体的请参阅:http://baike.baidu.com/view/91684.htm

我告诉你吧，其实根本就没有太多的要求，第一个会电脑基本操作，第二个是能坐住。第三就是打字速度一般在60（每分钟）一般没有太多要求都是去了才培训

　　中国电信历来高度重视人力资源发展，将人力资源视为公司最重要的资本，是公司长期可持续发展的基础。作为一家历史悠久的电信服务企业，多年来积累了坚实的人力资本。以此为基础，随着企业转型的不断推进，积极创新，大力推进人力资源精确管理，优化人力资源结构。遵循以员工为根本的企业文化，更多地关爱员工，重视提升员工的价值，通过对员工能力的培养，增强员工的积极性．主动性和创造性，努力打造一支管理有序．执行有力的职业化、专业化的高素质员工队伍，促进员工价值与企业价值共同成长。　　2006年，公司加大劳动用工制度改革，通过实施劳动用工分类管理．积极引进社会成熟人才，建立和推进新兴业务领域人事、用工、分配制度改革，以市场化。创新型的管理机制促进企业转型业务发展，推进了企业转型。　　员工基本情况　　截至2006年底，中国电信共有243,072名员工。　　中国电信在优秀员工保留方面采取了多种有效措施：　　①不断完善薪酬激励机制，根据业绩和贡献在绩效工资等方面向优秀员工倾斜。　　②不断完善员工岗位晋升制度，在企业内部广泛开展公开招聘、竞争上岗，为各类优秀人才脱颖而出提供了良好的环境。　　③面向所有员工建立了企业年金制度，并向关键岗位和核心员工倾斜，兼顾积累贡献，有效调动了员工的积极性，对保留优秀人才起到了很好的作用。　　④面向高层管理人员实施了股票增值权计划。该计划的实施，将公司资产的增值、效益的提高以及高层管理人员绩效考核结果与股票增值权紧密联系起来，防止了高层管理人员的短期经营行为，将公司价值和股东价值与高层管理人员的利益密切关联，促使其更多地关注企业的长远发展和长期利益，增强为股东创造价值的责任感。　　⑤不断创新优秀人才管理制度。积极开展优秀员工评选活动，建立集团各专业的骨干人才队伍，并对这些优秀、骨干人才进行有针对性的培训，提升优秀员工的工作能力。　　强化人才资本，提升人力资源竞争力　　大力加强高层管理人员队伍建设，提高公司领导能力　　中国电信高度重视对董事及高管人员的培训。2006年，公司安排专家为公司董事及高级管理人员进行企业全面风险管理方面的培训，便于董事及高级管理人员了解风险管理方面的信息和最新进展。2006年以来，本公司以打造稳步推进转型的管理团队为目标，大力加强高级经营管理人员队伍建设。首先，强化对高级管理人员履职行为的考核，及时了解高管人员团队情况，加强对各级管理人员的监督，确保公司各项改革措施在下属公司得到良好的执行。其次，开展了专门针对本公司高级经营者的领导力发展项目，初步形成了适应中国电信需要的领导力发展管理体系。此外，本公司着力加强各省子公司领导人员后备队伍建设，初步形成了一支德才兼备、年龄和专业知识结构基本合理的省公司领导人员后备队伍，为中国电信战略转型成功和未来发展需要储备了关键的管理人才。　　加强技术业务培训，提升员工能力　　中国电信已建立起较完善的员工培训体系，内部培训和外部培训相结合，课堂培训与网上自助培训相结合。几年来，本公司已形成一支规模较大、素质优良的内聘培训师队伍，在员工岗位培训当中发挥了重要的作用。此外，本公司充分利用中国电信网上大学，为员工提供免费便捷的自助培训，较好地支撑了各类岗位员工的技术业务需求。　　2006年，公司在进行常规培训的同时，围绕转型要求，突出培训重点，组织开展了“号码百事通”等多项重要转型业务的营销技能培训和多期3G新技术培训。　　改革用工制度，优化人力资源配置　　2006年以来，公司加大了劳动用工制度改革力度，通过实施劳动用工分类管理，积极引进社会成熟人才，建立人员退出机制，企业人员结构进一步优化，以满足企业转型对各类人才的需求。一方面，建立多渠道的人才引进机制，在全集团范围内加大对企业转型急需的各类社会成熟人才的引进。另一方面，通过实施员工分类管理，规范员工的劳动合同管理，强化员工绩效考核等措施，建立并优化人员退出机制，人力资源活力得以提升。2006年实现了股份公司用工总数的负增长，人力资源的配置更加合理。