决策科学，科学决策的必备条件是什么

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1，科学决策的必备条件是什么
2，在实际工作中如何提高决策质量试用决策理论分析
3，领导者如何进行科学的决策
4，简述预测和决策的区别
5，决策靠的是什么
6，如何做到正确决策

1，科学决策的必备条件是什么

1.认识决策对象运动、发展和变化的规律。 2.掌握决策所需的充足信息。 3.遵循决策的科学程序和运用决策的科学技术与方法。 4.建立坚强有力的领导班子。

科学决策的必备条件是什么

2，在实际工作中如何提高决策质量试用决策理论分析

我以为： 1、首先要明确决策目标； 2、科学的决策是靠信息支持的，要收集充分、准确、及时的信息； 3、决策应采用科学的决策方法和程序，不要头脑一热就拍板； 4、要遇见决策风险，谁决策谁负责； 5、决策执行后要有反馈机制，实行闭环管理，发现问题及时纠正。

在实际工作中如何提高决策质量试用决策理论分析

3，领导者如何进行科学的决策

这个问题有点儿复杂。首先是这个领导要有广博的胸怀，因为人无完人，领导并不是全才，所以要在自己手下容得下人才，尊重人才，听取各方面的意见，多听建议少发指示；然后就是这个领导也要博学，不求精，但求广，要有很强的综合分析能力，这样才能在众多的建议里面博采众长，形成科学的决策。

领导者如何进行科学的决策

4，简述预测和决策的区别

（1）预测侧重于对客观事物的科学分析.决策侧重于对有利时机和目标的科学选择。（2）预测强调客观分析，决策则突出领导艺术。（3）预测是决策科学化前提.决策是预测的服务对象和实现机会。

凡是采集市场信息进行分析的过程都是市场调查；市场预测是使用市场信息进行对未来市场趋势进行预测分析的工作；营销决策是根据市场调查的结果和发现对具体市场营销活动作出决策、决定的行动

5，决策靠的是什么

当今社会，著名的管理学家西蒙说，管理就是决策。个人认为：决策靠的：首先是信息，决策之前必须有必要的信息作为依据，否则就是盲目的决策。其次是个人经验，同样的信息，有经验的人可以快速提取出有用的信息，识别出信息的真假。然后是个人能力，由于人的思维方式，阅历、思考倾向的不同，即使的是同样的信息在经过不同的人的大脑处理会得出不同的结论，这就是在同样的情况下有的公司盈利有的亏损的原因。当然，对自己所处的行业的必备的了解，经验管理知识是必要的，否则怎么也做不出正确的决策。另外，还可以学习一些有用的科学管理知识和决策方法作为辅助，比如决策树，期望值的方法等，

6，如何做到正确决策

企业运转过程中的有效决策与问题解决:一提到决策，很容易让人产生错觉，认为这只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情，作为企业的普通员工，只要有执行力就可以。其实不然，每个人每天都在进行决策，不同的只是决策的难度、大小及决策需要承担的风险。如果忽视决策的重要性，小则损害个人的生活，大则会对企业造成无法承担的伤害。决策就意味着风险，越重要的决策要承担的风险越大，因此在决策过程中，不得不面对两个问题： 1.如何降低决策的风险？2.怎样增强企业承受风险的能力？决策就会存在风险，通过正确决策降低决策风险是必要的。但是，风险越高往往意味着收益越大，所以，仅仅考虑这一个问题还不够。更为重要的是，企业应当如何增强自身承受风险的能力。因此，必须要建立决策的模型，在模型里使用一系列的分析工具，用正确的工具、模型和方法来解决决策中的问题，并进行科学决策。正确的决策的关键：首先要对问题做出正确的判断，对症方能下药；其次要对环境做出客观的评价；再次要对企业拥有的资源做出有效的评价；然后要对可能面临的困难做出理性的分析；最后对决策带来的风险，企业要做好充分准备。因此，企业需要建立一个决策的支持体系，从而保障正确决策。在这个支持体系里，必须包含决策需要的相关数据，进行决策的推理方法，和推理的内在逻辑性。学习问题分析决策中的模型方法与技巧，可以购买相关书籍或参加培训班。