公务员的内外部环境是什么，公务员职业环境怎么样

本文目录一览

1，公务员职业环境怎么样
2，公务员的就业社会环境分析
3，影响公共部门人力资源管理的内外部环境因素是什么

1，公务员职业环境怎么样

公务员职业环境：周围人素质比较高；工作稳定；以脑力劳动为主；1、周围人素质比较高；公务员们毕竟是经过组织多年教育和通过考试选拔上来的人，素质上普遍较高，遇到矛盾一般都可以低调解决。2、工作稳定这一行几乎不用为下个月的工资是否能发出来操心，不用为年终考核奖项是否有钱兑付到位发愁，不用为单位“效益”不好，今后何去何从而苦恼，一旦成为组织的人，组织会在很大程度上给予生活保障。3、脑力劳动为主好与不好在于自己的追求，经常看见天气不好有人在外面送外卖，晚上10点多还在上门排除网络故障的程序员时，总觉得应该更加珍惜现在的工作，拿着跟他们差不多甚至更高的工资，过着稳定和安逸太多的生活。有时候要多问自己拿这份工资做了什么，而不是脱离自身价值谈回报。

公务员职业环境怎么样

2，公务员的就业社会环境分析

付费内容限时免费查看回答 1、稳定又体面，极具安全感。在普通人的眼里公务员的好处实在是太多了，在质量最好的高楼里办公、收入稳定，而且压力小，公务员很少有具体的业绩考核，只要有编制，做不好也不会被炒鱿鱼。同时他们还享受各种节假日，各类保险都按规领取。这些条件在体制外都是很难享受的，这是一种“旱涝保守”而又“稳定体面”的工作，是一份能给人足够安全感的工作。2、享受各种福利。单位逢年过节都会有额外的奖金和礼物，过节经常有小福利，比如加油卡、手机冲值卡、购物卡、高速公路免费通行卡等。逢年过节都能从单位获得各种福利，享受住房公积金、购房优惠政策，同时也较为容易的能在金融机构办理贷款业务，买房可以免息贷款，貌似最高可五十万，分期买车，也有贷款优惠。3、有公权力，办事不求人。公务员队伍，在中国地位还是很高的，别人办事一般是人家求人，但往往公务员不用求人，公务员是有与生俱来的关系网建立的基础。有了关系网，办事的简便性不言而喻，经常和有钱人、有地位的人打交道，市面见的也多一点。4、高保障。只要国家出台新的保障制度，公务员总是最先享受，无论是医疗、养老，他们的比例总是最高的；车贴、疗养的主要人群就是公务员；考察、旅游也都是公费。总之，公务员的一切开支都是国家支付。5、收入高且稳定。在各行各业中，公务员的工资收入算是比较高的，而且是最稳定的，不受市场因素的影响，每月的工资总是按时足额打入工资卡，最主要的是公务员的隐形收入特别高，甚至要比其工资高出许多倍。

公务员的就业社会环境分析

3，影响公共部门人力资源管理的内外部环境因素是什么

一、公共部门人力资源战略管理的外部环境因素。公共部门人力资源战略管理的外部环境是公共部门以外影响公共部门人力资源管理的环境因素，一般情况下是能够影响一切公共部门人力资源管理行为的诸多因素，可看作是公共部门人力资源管理的“土壤和气候”。1、时代背景。社会在发展，时代在进步，随着全球化、信息化、市场化和科技杂交化趋势的不断加强，以及经济社会发展所面临的种种新问题和压力，西方各国政府普遍进行了政府改革和公务员制度的改革，在文官制度方面借鉴了企业的人力资源管理模式，引入公共部门人力资源管理模式，在管理体制、管理过程及管理方式上加以变革。此外，社会发展与公众的需求决定着公共部门的职能定位，尤其是在政府与市场的关系中，政府必须明确自己所承担的角色。职能定位决定了政府机构的构成，同时也决定其人力资源需求的数量以及知识、能力结构。而且，社会发展带来了不断更新的技术手段，特别是信息时代与知识经济社会的到来，势必影响到公共部门的工作手段和方式的变化，也会对人力资源的战略管理产生深远的影响。2、经济发展环境。经济发展环境即国家的经济制度、所有制形式、经济发展水平、国民生产总值、人均纯收入、外汇储备、国民生活水平、经济发展后劲等。这是公共部门人力资源开发和其他所有人力资源开发的物质基础。在计划经济体制下只能产生传统的人事管理模式，只有在市场经济体制下才会催生现代意义上的公共部门人力资源管理模式，而且，诸如效率、公平、等价交换等市场经济的原则和运作模式才会渗透到公共部门的人力资源管理之中，深刻影响到其管理的理念和方式。3、社会文化环境。社会文化环境包括国家的社会结构、社会制度、社会阶层的变化和发展，历史传承的社会价值观念、意识形态、社会准则，以及由此生成的社会人际关系、交往方式、理念的总和。它能在两方面对公共部门人力资源战略管理产生影响：首先，一定社会的文化环境中所具有的价值观和行为准则会促进公共部门人力资源管理选择特定的模式；其次，一定国家或地区长期所形成的社会意识形态、价值观、领导方式会作用于公共部门人力资源管理的实践过程。而公共部门人力资源管理作为一种行政行为，必然是在特定的社会文化背景下形成、发展并成熟起来的。二、公共部门人力资源战略管理的内部环境因素。公共部门人力资源管理的内部环境，即公共部门内部影响公共部门人力资源管理的因素，是直接影响和作用于公共部门人力资源系统及其行为的各种要素的总和。它们与公共部门人力资源战略管理的互动关系极为明显和重要。1、行政体制环境。行政体制环境即行政组织的组织形式及性质、政府运行方式、行政机关与其他行政组织的关系、行政权力的划分结构等。公共部门人力资源管理是整个行政管理系统中的一个子系统，其管理本身就是公共管理的一部分，与国家行政管理体制的关系极为密切。行政管理体制对国家行政权力划分的原则和方式，决定了公共部门人力资源管理的体制及其管理权限的划分方式，决定了公职人员的培养、选拔和使用方式。可以说，它是国家行政管理体制的表现形式之一。2、部门组织文化。公共部门人力资源管理的组织文化环境是该部门公职人员的管理理念、共识、态度、价值观和受彼此交往形式影响而形成的特定的行为规则、人际关系、团队精神、进取心和竞争性，以及对部门的归属感、组织内的团结程度等。它在很大程度上制约着公职人员的行为方式和态度，因而对公共部门人力资源的具体管理措施有重要的影响。3、人事奖惩机制及改革。这是指公共部门依据法律、规章制定的标准、条件和程序对在公务活动中成绩突出的公职人员给予物质、精神嘉奖，对行为失职的公职人员进行处罚、制裁。通过奖惩机制告诉公职人员，哪些行为是组织倡导的，怎么做可以获得荣誉；哪些行为是组织制止的，如果做了会招致惩处，从而引导公职人员明确自身的行为规范，依法行政，进而推动公共服务水平的提高和公职人员个人素质的提升。

影响公共部门人力资源管理的内外部环境因素是什么